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第五章 供应链成本与绩效管理 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，是将成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。 贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易 于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。 Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。 顾客和消费者越来越看重产品的价值。 因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。 (一)生产、关系和成本三个方面的整合 1．成本管理的相关评论 （省略） 目前还没有整体式的供应链成本管理框架。 2．供应链成本核算的层次结构 这种供应链成本核算方法必须将生产成本和交易成本全部纳入考虑范围。在直接成本和间接成本的传统划分的基础上产生了三个成本层次的划分：直接成本、作业成本和交易成本(图5-1)。 1．生产、关系和成本三个方面的整合 供应链中的产品设计 公司之间的合作在很大程度上取决于产品及产品的特性，因此，初次建立合作关系时的交易成本将在