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,金陵石化公司坚持以创新理念为先导,把创建学习型组织作为增强企业核心竞争力的战略举措来抓。公司结合实际,提出以建设三支队伍(即适应国际经营和市场经济要求的经营管理人才队伍、具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍、拥有丰富实践经验和一技之长的技工人才队伍)为目标,层层创建学习型组织,个个争当学习先进,学习型集体和学习型职工不断涌现,促进了公司的生产经营和改革发展,去年完成原油加工量715万吨,首次突破700万吨大关,实现销售收入235.5亿元,利税16.33亿元,其中利润3.35亿元。截止5月末,今年公司整体实现利润2.62亿元,同比有较大幅度的提高。公司连续多年被评为江苏省、南京市“文明单位”、“思想政治工作先进企业”等。
金陵石化公司创建学习型组织的主要做法有以下几点:
一、领导重视,建立学习机制,形成有效的创建保障
公司领导从生产经营的实践中体会到,人不学习要退步,企业不学习要落后。为此,我们从强化创建学习型组织的运行机制入手,从组织、激励、硬件等方面,着力形成创建工作的有效机制和工作体系,调动起广大职工在工作中学习、在学习中工作的积极性。
1、强化创建工作机制。公司各单位普遍成立了由党政“一把手”任组长的创建学习型企业工作领导小组,形成了“一把手”负责、主管领导和相关部门具体抓创建的工作格局。同时,企业领导班子和领导干部带头学习,带头转变思想观念,带头创新思维,使终身学习的理念不断得到深化,促进、带动了学习型企业组织的建设和发展。
2、强化各种激励机制。激励是工作的动力,公司在创建活动中,一是实行目标激励。公司各单位结合实际制定创建规划,提出学习型组织建设的战略目标,并由此确立了各个职工的个人发展目标和单位的发展目标。如分公司石油加工的主要装置、车间提出,经过几年奋斗,力争达到全球同行业加工效益“十强”、进入全球一流企业的行列,为此,他们提出一线职工要由“体能型”向“智能型”过渡,管理和技术人员要由“普通型”向“专家型”转变,领导干部要由“专一型”向“复合型”跨越。全公司的生产车间,普遍开展了争创“星级岗位”和“示范岗位”的活动,吸引和凝聚职工积极参与创建学习型企业的活动。烷基苯厂烷基苯一车间,技术练兵活动很有成效,产生了6名“十星”级全能操作工,数十名“五星”以上的操作工。二是实施物质激励。公司制定了《特殊贡献人员奖励办法》,各单位普遍制定和完善了《技术练兵奖励办法》、《技术革新奖励办法》、《合理化建议奖励条例》等制度
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