2019年促销主管岗位说明书10-12.docVIP

市场部促销主管岗位说明书（试行） 岗位描述： 岗位名称：促销主管 直接上级： 市场部经理 直接下级：促销员 主要工作内容：负责促销员的管理及对销售工作的配合。 岗位职责： （1）、促销员的培训及日常管理； （2）、促销物料的使用及维护； （3）、堆头、陈列面的监督及要求； （4）、卖场品项的维护； （5）、对异常状况及时报备及预处理； （6）、负责对各类报表的填写。 二、薪酬标准：见薪酬体系 任职资格： 1、生理需求： 年龄：18至30岁 性别：不限 身高：不限 体重：不限 听力：正常 视力：矫正视力正常 健康状况：无残疾、无传染病 外貌：无畸形 声音：普通话发音标准，语音语速正常 。 知识和技能要求： 普通话、粤语流利； 大专学历，市场营销相关专业毕业； 一年以上快速消费品（食品）行业相???工作经验。 良好的沟通、协调能力。 5、吃苦耐劳，工作认真细致，责任心强。 6、具有较好的市场操作经验。 综合素质要求： 有良好的职业道德，能保守公司机密。 原则性强，能严格执行公司各项制度。 具有较强的计划、预测能力、和调配能力。 具有较好的沟通协调能力及人事管理能力。 具有较强的社会公关能力。 工作条理性好，具有较好的组织能力，培训能力和团对精神。 具有较好的预算及控制分析能力。 工作思路敏捷、创新精神强。 工作认真细心，思路清晰。 四、工作流程： 人力资源部 促销主管 市场部经理 领取工资 接受培训、考核、晋级 服务对象 相关信息反馈 业务部 财务部 终端客户 管控 促销员 2、工作流程图： 早会准备 次日工作计划 接受上级指示 总结当日得失、整理市场信息 安排当日工作 主持早会 整理个人形象 与主管沟通 相关资料 现场指导促销人员 收集信息 走访市场 巡视市场 与区域主管讨论操作办法 汇报市场问题及建议 报送报表 汇报工作 整理记录、向直接领导汇报工作 市场部促销主管岗位考核细则 岗位名称：促销主管 　直接上级：市场部经理　　　直接下级：促销员 主要工作内容：负责促销员及卖场的管理。 序号 考核项目 考核比例 工 作 明 细 分值 工 作 标 准 考 核 标 准 考核期 1  业 务 技 能 100分促销员的培训及日常管理20协助业务主管每月进行两次培训 促销员无违规情况未协助业务主管进行培训或未在两个工作日内上交培训总结（书面或电子档），负激励20元，扣2分； 促销员违反公司制度，连带50%考核，扣1分。随时促销物料的使用及维护20物料使用符合公司要求且无浪费现象终端物料使用不符合要求，负激励10元，扣1分/次。按《市场终端考核制度》 随时堆头、陈列面的管理及维护20堆头、陈列符合要求如未按要求对堆头、陈列进行监督要求，二日内未改正，负激励20元，扣2分。 随时与所负责卖场人事部门的沟通15合理安排促销员进退场、促销员工作时间管理如因沟通不到位，引起人事、业务投诉，经考核员检查核实后，负激励10元，扣1分。随时自己不能解决情况及时报备及预处理10协调解决及时上报 书面形式上报对现场出现的异常情况，未及时上报（书面形式）或处理，负激励10元，扣1分。随时 信息反馈15各类市场信息、促销员反馈信息的上传下达信息未传达或传达不到位，负激励10元，扣1分。随时优劣、晋升评比标准 评比原则：公平、公开、公正； 评比依据：岗位说明书 考核细则 定级标准：优秀： 90分以上（含90分） 合格： 75 ~ 90分（含75分） 降级： 65 ~75分（含65分） 试用： 65分以下（不含65分） 每月考核罚款的2倍作为当月综合考核评定依据（但不超出考核工资标准）； 每月评分作为次月晋升或降级（职）评定依据，总分按100分来计，负激励一分，扣一分；奖励一分，加1分的原则来计算。 ①连续两月考核保持总分在90分以上（含90分），可晋级； ②连续两月考核保持总分在75（含75分）～90分，薪酬按原级执行； ③连续两月考核总分保持在65 ~75分（含65分），则予以降级处理； ④连续两月考核保持总分在65分以下（不含65分），降为试用考核期标准。 年度优秀促销主管评比标准： ①一年内每月得分均在90分以上者（含90分），按时完成工作任务，做好本职工作，年度无违规记录、无投诉，能遵守公司各项规章制度，每月满勤者； ②有突出贡献者，同时具备参加优秀促销主管评比条件。 符合以上条件之