福特公司企业战略管理.pptVIP

三。使用不同的业务组合分析方法理解并说明福特汽车公司的业务组合逻辑。结合你认为公司总部所发挥的作用，判断哪一种组合方式最适合这个公司。 （一）市场增长率—相对市场占有率矩阵 福特的汽车业务量是金融服务业的九倍。福特汽车业务战略经营单位（SBU）属于廋狗类，它在全球范围内的市场增长率和相对市场占有率都低于10%,相对市场增长率为6.14%。这样的话福特公司是不是应该采取清算或是收获战略。但是福特公司的汽车业务占全公司销售总额的89%而且收益超过40亿美元。由此可见市场增长率—相对市场占有率的矩阵并不适合用来分析发展战略型的公司以及作为制定战略的根据。 行业吸引力—竞争能力矩阵分析法比较适合这个公司进行业务组合管理 （二）行业吸引力—竞争能力矩阵 1、关键性的外部因素都反映出美国汽车市场整体价格下降及遭到日本公司冲击的市场容量和技术吸引力=中下等。2、关键性成功因素：生产能力和市场份额都在不断的增强。细分市场占领导地位。设备的高利用率和最低的单位成本。使其在美国汽车行业拥有较高的竞争力。 市场增长率 10% 1、确定和评价关键性外部因素 2、确定和评价关键性成功因素 综上上述，福特公司的竞争力在美国汽车行业中是较高的。总之，美国汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争能力是较高的。 福特在汽车行业的吸引力-竞争能力矩阵中所处的位置 三.公司总部的作用