采购与供应链案例课后答案及分析报告.pptVIP

第一章 1.1 貨源決策 1.1.1 貨源決策 P1 1.1.2 影響決策的主要因素分析 P1-2 1.1.3 自制與採購 P2-3 1.2 采购定义与原则 1.2.1 定义 P3 1.2.2 原则 P4 1.3 采购对运营的影响 1.3.1 采购可以降低运营成本 P4 1.3.2 采购可以优化供应链 P5 1.4 採購效應分析 P5-6 例题：第一章案例2（P12-17） 1、由于客户对于主材的个性化要求以及各地实际的情况不同，所以采用自行采购的方式；基础材料在家装中是必需且用量大的材料，统一采购，可以降低成本、减少产品质量问题、杜绝工人使用假冒伪劣产品。 2、从公司组织结构上看，采购部门和物流部门都分属于商贸公司，看上去是平等的关系，但容易造成各自为政，部门之间的沟通非常重要但也容易被忽视。加上没有科学的信息管理系统支持，就会出现分公司的紧急订单率高，库存结构失衡，订货时间和数量把握不准等问题。因此，调整组织结构和信息系统，是PX公司的根本任务。 例题：第一章案例2（P12-17） 3、工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、木料、砖瓦沙石等。这些材料体积笨、质量大，需要大型物流设施，并占用较多的场地。由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点，产品的形成属单件生产方式，因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性，如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性。