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× × × × × × × × × × 质量管理保证体系 × × × × × × × × - 1 - × × × × × × × × × × 质量管理保证体系 一、 质量方针和目标 1 、公司质量管理原则：体系· 制度．控制。 体系：健全、有效运行的质量保证体系。 制度：严格的施工质量管理、 验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素： 人· 机· 料· 法· 环 2 、本工程的质量目标为： （1）总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合 格率 100%，争创“优良”工程。 （2）具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工 程合格率 100%。 （3）施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要 求； 二、质量保证体系 1、我公司已通过 ISO质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求 组织施工，以确保工程质量。 2、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程 目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制， 贯彻实行自检、互检和交接检制度。 3、项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各 - 2 - 级有关部门颁布的技术质量法规， 以 Is0900l 标准为管理标准， 依据公司 制订的质量体系程序文件进行工作， 把工程项目各环节的质量职能部门组 织起来， 建立健全质量管理监督机构， 精心制订质量管理监督制度， 充分 调动施工人员的质量意识， 使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机 整体，不断地改善质量体系， 确保质量体系的适宜性和有效性， 对本工程 从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对施工质量全面负责。 4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负 责人和班组质量员参加的施工质量管理网， 明确各自责任， 齐心协力抓好 本工程的施工质量。 项目部技术负责人， 在每个分部分项工程或工程开工 前，认真做好技术交底， 向班组长和施工员交清技术要点、 操作方法和质 量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 5、质量管理体系 如下图所示： - 3 - 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工技术 质量管理 安全管理 材料管理 财务管理 后勤管理 技术员 质检员 安全员 材料员 财务会计 协调员 专业施工队 质量管理体系结构图 - 4 - 三、质量管理职责 1 、项目经理部的质量管理职责 (1) 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行 全过程的贯彻执行。 (2) 对工程质量目标进行分解、 明确其基本要求和控制要点， 并要求项 目部各部门制定实施措施。 (3) 认真贯彻和执行公司 IS0 量保证体系， 文件的规定。 建立和完善质 量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效 运行。 （4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评， 并将考评结果与 经济承包责任制挂钩。 (5) 加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各 职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2 、项目经理部主要工作人员的质量管理职责： A 、项目经理质量管理职责： (1) 项目经理是工程质量的第一责任者， 对工程质量、 目标的制定和实 施全面负责。 (2) 遵守国家和上级有关法律、 法规和政策， 严格履行建设工程施工合 同和承诺。 (3) 贯彻公司 IS0900l 质量保证体系， 执行企业各项管理制度， 建立健 全项目部的质量管理体系。 (4) 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。 考核结果定期上报公 司总部相关部门。 - 5 - (5) 接受各部门 ( 建设单位、监理部门，政府有关部门、公司和上级部 门) 的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 B、项目副经理质量管理职责： (1) 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活 动，抓生产的同时应抓好质量工作。 (2) 严格按照施工图、 规程、规范组织施工， 处理好进度与质量的关系。 认真落实公司质量方针。 ，确保实现质量目标。 (3) 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。 监 督和指导各专业工长做好质量管理工作。 (4) 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中 的各种准备工作。 (5) 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录 的工作。 (6) 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 c 、项目技术负责人质量管理职责： (1) 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 (2) 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指 导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 (3) 负责施工组织设计、 施工技术方案、 特殊工序作