国际化企业通用管理文案(13)人力需求与供给预测办法.docVIP

制度名 人力需求与供给预测办法 电子文件编码 　GLWA013 页码 2-1 ××公司人力需求与供给预测办法 一、公司员工的需求与供给预测是对人力需求与供给进行的预测。 二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公 司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方 法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。 三、员工需求预测的基本方法有以下两种： 1.经验估计法 现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测 。 2.统计预测法 运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出 员工需求量。 四、员工供给预测一般包括以下几方面内容： 1.分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等， 了解公司员工的现状。 2.分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施 避免不必要的流动，或及时给予替补。 3.掌握公司员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性。 4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。 5.掌握公司员工的供给来源和渠道。员工要以来源于公司内部(如富余员工的安排， 员工潜力的发挥等)为主，也可来自于公司外部。 对公司员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因 签发人 责任人签名 制度名 人力需求与供给预测办法 电子文件编码 　GLWA013 页码 2-2 素，从而了解公司员工供给的 基本状况。 五、影响员工供给的因素可以分为两大类： 1.地区性因素。其中具体包括： (1)公司所在地和附近地区的人口密度； (2)其他公司对劳动力的需求状况； (3)公司当地的就业水平、就业观念； (4)公司当地的科技文化教育水平； (5)公司所在地对人们的吸引力； (6)公司本身对人们的吸引力； (7)公司当地临时工人的供给状况； (8)公司当地的住房、交通、生活条件。 2.全国性因素。其中具体包括： (1)全国劳动人口的增长趋势； (2)全国对各类人员的需求程度； (3)各类学校的毕业生规模与结构； (4)教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响； (5)国家就业法规、政策的影响。 签发人 责任人签名