规划设计部制度.docVIP

东莞市中惠房地产开发有限公司 版本：C 日期：2004.10.08 设计管理制度 第 PAGE 2 页 索 引 1、目的 ………………………………………………………………3 2、范围 ………………………………………………………………3 3、定义 ………………………………………………………………3 4、设计管理 …………………………………………………………4 4.1目的……………………………………………………………4 4.2适用范围………………………………………………………4 4.3定义……………………………………………………………4 4.4职责划分………………………………………………………4 4.5程序……………………………………………………………5 4.6项目前期管理…………………………………………………6 4.7设计招标管理…………………………………………………6 4.8地质勘察招标管理……………………………………………9 4.9方案设计管理 ………………………………………………10 4.10扩初及施工图设计管理……………………………………10 4.11施工阶段设计管理…………………………………………12 5、设计变更控制程序………………………………………………14 5.1目的…………………………………………………………14 5.2适用范围……………………………………………………14 5.3定义…………………………………………………………14 5.4职责划分……………………………………………………14 5.5程序…………………………………………………………14 6、设计验证细则…………………………………………………17 6.1目的…………………………………………………………17 6.2适用范围……………………………………………………17 6.3引用文件 ……………………………………………………17 6.4定义…………………………………………………………17 6.5职责划分……………………………………………………17 6.6程序…………………………………………………………18 6.7记录保存……………………………………………………19 7、附表 设计评审意见表………………………………………………20 工程检查记录表………………………………………………21 图审遗留问题移交单…………………………………………22 设计图纸审核确认表…………………………………………23 设计变更审批表………………………………………………24 方案设计验证审核表…………………………………………25 初步设计验证审核表…………………………………………27 施工图设计验证审核表………………………………………32 1、目 的： 为适应公司地产业务及总承包业务的发展需要，使公司的设计管理系统更加规范化、制度化、科学化。 2、范 围： 适用于东莞市中惠房地产开发有限公司、东莞市惠美装饰工程有 限公司规划设计部、相关部门及各规划设计部。 3、定 义： 设计管理是指为使公司发展的项目及总承包项目的工程质量、进度、投资及安全生产得到全面控制而采取的设计措施。 4．设计管理： 4.1 目的 清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定设计管理工作范畴及职责分工，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制. 4.2 适用范围 本适用于东莞市中惠房地产开发有限公司开发的东莞地区房地产开发项目。 4.3 定义 4.3.1地产公司内部技术评审：指由规划设计部组织，研究策划部、销售管理部、设计总监、常务副总、副董事长、董事长参与的方案评审，根据方案涉及的问题和评审成果的阶段性，由规划设计部决定是否有规划设计部、投资发展部、物资管理部、合约管理部、设计总监、发展总监参加，方案评审意见由设计总监最终签发确认； 4.3.2常规设计输入：主要指各阶段设计工作开始之前的各项必备条件，包括各阶段工作计划、对前阶段设计成果的确认意见、各阶段设计任务书、对前阶段设计成果设计评审意见、在方案(招标)设计阶段需要发展部提交的项目基础技术条件,包括宗地图、红线图、政府相关技术审批要求，研究策划部、销售管理部提交的关于项目定位的市场调研报告、项目定位策划报告，及其他部门提交的相关资料等； 4.3.3常规设计输出：主要指经地产公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果，包括设计图纸、设计文件、销售资料，