国电某发电有限公司员工职业生涯规划管理办法.docVIP

PAGE PAGE 11 国电费县**发电有限公司 员工职业生涯规划管理办法 （试行） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 1 第二章 职业生涯规划系统 2 第三章 职业发展通道 5 第四章 员工开发措施 7 第五章 组织管理 10 第六章 附 则 11 第一章 总 则 适用范围 本管理办法适用于国电费县**发电有限公司（以下简称公司）正式在册员工。 目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 主体 职业生涯发展规划主体是员工、主管和公司，分别承担个人职业生涯计划、职业生涯辅导和公司职业生涯管理的功能。主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 员工本人的责任： 进行自我评估。设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。具体执行行动计划。 主管人员的责任：充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定执业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导或建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 公司的责任：制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。对员工和主管进行培训，帮助其掌握职业生涯规划的必要技能。向员工准确传达公司不同职系历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业生涯发展路径。及时向员工传达公司的职位空缺情况。 第二章 职业生涯规划系统 公司协助员工进行职业生涯规划。 员工职业生涯规划按以下五个步骤进行： 自我评价 定义：自我评估是对自己的再认识。因为只有充分地认识自己，并做出客观真实的评价，才能准确地选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳抉择。自我评估包括自己的性格、兴趣、特长、学识、技能、思维、道德水准等。自我评估一定要全面、客观、深刻，不回避缺点和短处。通过对员工个体自身优势及弱势的认真仔细分析，继而设计出与之相适应的职业生涯。 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 公司推行自我评价主要采取如下两种方式： 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 员工、主管与公司的责任 员工的责任：必须清楚自己是否真正了解自己，自己喜欢的工作是什么，自己的技能专长是什么，自身的优势弱点有哪些，能够知己之长、知己之短、知己所能、知己之所不能。 主管的责任：以上级或第三者的角度，对员工的自我评价进行审核、纠偏。 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 现实审查及环境评估 定义：现实审查是指帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。环境评估主要是评估各种环境因素对职业生涯发展的影响。主要包组织环境、政治环境、社会环境、经济环境等方方面面。 目的：在制定个人的职业生涯规划时，要结合公司职业发展机会，并要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。 现实审查中信息传递方式 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 员工与公司的责任 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 主管的责任：提供员工日常绩效信息，协助员工自我定位。 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 目标设定 定义：职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。 目的：帮助员工确定短期、中期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密