跨国人力资源的管理模式.pptVIP

/ (海量营销管理培训资料下载) 第六章  跨国公司的人力资源管理 一、跨国人力资源管理的涵义 1.跨国人力资源管理定义 跨国人力资源管理是指跨国公司获得、分配和有效使用人力资源的过程。 2.国际人力资源管理职能 目公司所在国公民（Parent-Country National 第三国公民 （Third-Country National） 其他国外籍员工 “不同国籍的海归派 东道国公民 （Host-Country National） （3） 第三国员工优点： A、职业跨国经营者可能比母公司外派人员更熟悉东道国情况；B、成本低于母公司的外派人员。缺点：A、调任必须考虑可能的民族仇恨；B. 第三国人员可能在任职后不想返回自己的国家；C、有些国家对雇佣这类人才很敏感，甚至会拒绝其入境或工作。 二、跨国人力资源管理的特点 汇率（薪酬管理） 以总部为基础 在不同国家以不同货币转换成相应价值 当地法律 平等就业机会 劳资关系（工会） 政治风险 其他 汇率风险 美圆对日圆 1985年 1：248 1994年 1：80 1998年 1：136 2.跨文化管理困难 不同的文化背景 不同的价值取向、思维方式、行为表现 文化摩擦与冲突 三、跨国公司人力资源管理的基本模式