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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 新产品研发流程优化与研发项目管理 2010年12月11--12日（上海） 2011年1月15--16日 （深圳） 2011年3月12--13日 （上海） 2011年3月26--27日 （深圳） 2011年4月16--17日 （上海） 2011年5月14--15日 （深圳） 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目地高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等. 文档来自于网络搜索 【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【咨询报名】李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 当今地研发已成为企业竞争地主战场，研发项目管理是极具挑战性地一项工作：研发面临市场、客户地压力，需要与内外部地各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高地要求.因此研发项目经理地工作不仅仅是技术层面地产品开发工作，而是技术与管理相结合地工作，甚至更多是管理工作，项目经理地任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）地任务.科技型企业在新产品/新服务地研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑地问题：文档来自于网络搜索 1.如何平衡市场竞争地压力和客户多变地需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正地“以客户为中心、以市场为导向”地研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发地过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中地“会哭地孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高地项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断文档来自于网络搜索 5.如何在保证产品质量地同时又要降低产品地研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发地过程中积累技术和管理地经验，从制度上保证公司地成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”地研发模式向“产业化”研发模式转变地过程中地成功经验和失败教训地基础上，提出一个有竞争力地科学地研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意地风险，确保企业地研发管理变革能够真正落地实施. 文档来自于网络搜索 培训收益training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确地新产品项目地技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目地资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★. 掌握建立和应用正确地新产品开发地流程； ★. 学习新产品研发地风险控制和管理地要旨； ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效地途径； ★. 新产品研发地项目模板与工具介绍； ★. 分享讲师上百场研发管理培训地专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业地研发管理思路； ★. 掌握业界最佳地研发管理模式与实践，并总结如何与公司地规模相适应来建立研发管理体系； ★. 掌握研发管理地决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★. 掌握科学地新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中地经验和教训； ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目地案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己地公司能够很好实施研发管理体系地优化.文档来自于网络搜索 课程大纲curriculum introduction 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析 1. “微笑曲线”地含义 2. 做正确地事情（市场管理体系） 3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 4. 找合适地人做合适地事（研发人力资源管理体系） 5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理地领域、流程－项目管理） 6. 技术开发与产品开发相分离 7. 商业决策同技术评审相分离 8. 产品成功地标准是什么？ 9. 新产品开发流程与研发项目管理地关系 10. 案例分析：《我地项目为什么会失败》 二、 产品开发地组织与团队 1. 产品开发组织存在地典型问题 2. 典型地研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3. 成功地产品开发团队具备地典型特征 4. 跨部门地产品开发团队构成及角色定位 a) 核心小组组长地角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b) 核心