工程施工现场管理办法.docxVIP

工务机械段住宅项目 施工现场管理办法 中国中铁三局集团建筑安装工程有限公司 2011年2月20日 关于本工程现场的有关管理办法 为顺利完成本工程建设，保障安全文明施工、工程质量、工期、建设目标，根据现场情况，我单位制定本工地现场管理办法： 建立垂直管理体系，质量管理专人专职，并落实到一线小组人员。 对于工程质量采取红、黄单制度：施工过程中由我单位巡检人员、监理人员、建设单位人员发现施工质量问题、安全问题，下发黄单要求立即整改，如拒不整改则二次下发红单，直接清除出工地。对不按要求施工，造成我方损失，直接从工程款扣除。 分包单位管理人员须服从总包单位管理，不得野蛮施工。由总包单位下达的施工技术交底，分包单位在施工中不得擅自更改，或者偷工减料。施工中有什么问题及提议，必须提前提出，报我方协商解决。 分包单位项目经理、现场技术负责人、安全员要按时参加工地例会，防止会议精神不能完成的贯彻落实。分包施工单位项目经理如不能参加会议，向总包单位请假，并指定代表参加会议。 对我单位在工序施工前，将对各分包方施工人员做技术交底，各生产小组要积极配合，增强全体施工人员的质量意识，提高其按设计及规范标准要求施工的自觉性，养成按程序施工的良好习惯。 分包单位要加强施工中的“自检”、“交接检”工作，并确保落实到位。并积极为钢筋、模板、混凝土等工程的验收工作提供条件。 对缺陷处理要报总包单位批准，同意后方可处理