2019年成本控制的观点碰撞(精华部分).docVIP

关于成本控制的观点碰撞 （转载自：鲁班软件官方博客，本文根据11月20日电子鲁班论坛举办的《成本测算与控制》专题讨论活动的精彩观点编辑、整理而得。如需转载引用，请注明作者和出处（转载自：鲁班软件官方博客， /lubangroup ）。 一、如何通过成本管理建立建企的管理优势 吴晓晖：全方位成本控制的概念：源头策划、中间控制、结算调整、表格应用，数据积累。成本控制的核心是人力资源的控制。过程中的控制重点是材料的控制。量、价、品的控制；量只得是数量的控制、价是价格的控制、品是品质的控制。技术必须和商务紧密结合，才能真正的控制住成本。抓住本质方能降低成本。成本的管理是制度的管理、是风险的控制、是合同履约的管理。 ?嘉宾：全方位成本控制一个纲领、六个环节：一个纲领：做好标价分离的测算工作；在项目施工、合约、材料、财务、质检、安全等各个方面进行策划；在全方位环节降低可降低成本。六个环节：工期就是效益；解决隐形成本。甲供材的控制是重点；降低甲供材损耗成本。集中采购，招标比价，降低材料采购成本；克服私欲,??以公司为重,??减少不必要的经营成本。制度约束人、建立奖罚体系。增加管理人员激励成本。有效合理利用资金，降低资金成本。 ?杨俊荣：鲁班在成本测算和控制方面的作为：在计划经济时代，造好房子就可以了；在市场经济时代，通过造好房子，获取利润才是企业运作的主要目地。希望鲁班公司的BIM技术，以项目测算为切入点，加强过程成本管控以及历史数据积累和共享（获利）。 ?黄治国：成本的管理作为项目管理一部分，应该是动态管理，而且是主动的动态管理。成控，是作为企业管理的系统成熟与否的验金石；项目管理的风向标，严格控制成本，指引项目施工的侧重与难点，具有非常好的作用。 二、建筑工程成本能否准确测算 王建良：间接费用与风险费用的准确测算及应用，对施工企业把控施工成本而言，应该是很关键的步骤之一。然而对此的测算又牵涉到诸多主客观的因素，还需要测算人员的丰富实践经验。同时考虑到各个建筑项目的具体状况，这个测算还必须适应项目的实际情况，别人的测算只能作为借鉴，绝对不能简单套用。 吴晓晖：最重要的是数据的积累，现在地产项目业主方有很好的项目管理团队，测算的成本相对准确。所以施工单位利润越来越薄。成本测算最基本的方式必须要立足自己的公司。如果是自己的施工人员（这个大的企业应该很少有自己的劳务人员了），则人工费在投标中肯定是有竞争性的。材料如果有合作联盟，则价格也是有竞争性的。所有的成本测算基于自己的公司实际情况。当前政府颁布的定额有可使用和参考价值，但是不能迷信。其只是一个双方交流的平台。所有的数据积累必须是一手的。这样对个人来说。才算真正的了解成本。 杨俊荣：对成本测算的几点看法：1、首先有明确成本测算的对象和用途。投资开发一个项目需要从项目的角度去进行成本测算，需要根据时点原则，结合项目所在地的实际情况。成本测算时，需要掌握与项目有关的法律法规、同时要充分考虑各种不可预见因素，结合项目开发情况考虑资金成本；施工单位的成本测算，需要了解项目所在地的市场情况，考虑公司自身各种资源的优势和紧张程度。2、成本测算需要有历史数据做支撑。施工经验和施工能力，需要形成具体的可反复使用的信息。3、成本测算前，对项目所在地的人、材和机市场要做比较充分得调查；对项目所在地的法规和规定要进行了解。4、成本测算，除了掌握常规工艺，要注意特殊工艺、专项方案所涉及的费用。5、成本测算，要考虑市场风险以及与工程有关的资金成本。6、要充分利用鲁班软件等工具，进行数据积累和统计。 苗曙光：成本测算通俗地说，就是算算本钱。我理解，成本测算的思路就是要结合项目部或企业的实际来测算，不要自立一套标准，一切测算的流程与结构分解，要与企业与项目的实施运作实施相切合，只有这样测算出来的结果才能真实，才更有指导作用。一句话，成本测算要坚持中国特色，要结合项目部管理实际，这样的测算才能更轻松，才能更符合项目实际，才能起到成本控制的重要依据的作用。 冯晓飞：成本控制事实上是贯穿工程全过程的，建设参与各方都有成本控制和成本核算的问题，就施工建设的主体施工单位来说，我个人觉得成本控制至少分三阶段。投标前的标前成本核算。现在很多地方实行最低价中标，投标报价没有最低，只有更低，面对这样的市场形式，施工单位自身的成本水平非常重要，这大概也是工程量清单招标弱化施工采购造价对定额依赖的核心原则吧。施工单位面对一个拟投标项目，如何根据现有的资料和对施工现场的考察核算出完成标的必须的成本，对于投标报价的确定有很大的基础作用，该阶段的成本核算水平取决于一个单位的自身造价管理水平。施工过程中的成本控制。施工单位在施工过程中的成本核算和成本控制手段是实现效益的基本手段。而各种类型的施工单位其关注的成本控制和成本核算对象也是有很大差别