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德国的精益管理的思想 　本文主要介绍了近年来在德国出现的精益管理的思想。精益管理是在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的。精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范围要宽。 　　一、精益管理的背景 　　日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为“大量生产方式”，与大量生产方式对立的是单件生产方式。报告认为日本的汽车工业综合了“单件生产方式”和“大量生产方式”的优点，Womack等人将其取名为“精益生产方式”。 　　“精益生产方式”概念的出现在世界范围内掀起了一股研究先进制造系统模式的浪潮。如图1所示。 　图1先进制造系统模式的研究情况 　　德国在精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理(LeanManagement)的思想。精益管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户，其原理如图2所示。精益管理，精益生产和团队工作的关系如图3所示。 　　　　　　　　　　　　　图2精益管理的原理[Widemann，1996] 　　　　　　　　　图3精益管理，精益生产和团队工作[Widemann，1996] 　　二、精益管理的基本战略精益管理的基本战略是： 　　1、拓宽解决问题的能力 　　解决问题的能力包括对问题的认识和分