石油公司信息化整合带来的竞争力.pptVIP

加拿大石油公司（PetroCanada）案例 加拿大的上游企业：总资产 加拿大的下游企业: 品牌占有率 加拿大的石油企业 北美的石油企业 全球的石油企业 巨型企业变为“超级企业” 未雨绸缪，以便更好地应对未来市场及企业运作的要求... 信息化的初始目标 当时企业的矩阵制结构 ... 公司旧有系统简介 实现一体化高效管理－－集成 信息化战略是企业整体战略的延展... Petro-Canada 项目效益回顾 这项工作的是找到并消除流程和系统中多余的成本 信息化的效益 实际取得的收益 每年减少开支达5,000万美元 变动成本减少约 10% 营运资金占用减少达2亿美元 新创造价值约为2,500万美元 举例：信息化前的下游业务支持模式 管理信息化的内容－－功能模块 信息化建立了超越组织和职能架构的业务流程 信息化的策略... 表现极佳的完全集成的IT解决方案 我们即为一个最佳例子： 应用被公认为最佳的和成熟的解决方案 完整的功能、针对不同行业特定需求的行业解决方案、无缝的集成 灵活地适应各类组织架构 灵活地适应各类变化 顺应客户与市场的需求进行开发 企业的成功意味着首先到达、建立一个坚守稳固的基础并持续不断地进行改进 通过应用集成的解决方案取得竞争上的优势 尽管数量少，但实用高效 作为一家企业，我们愿意为了客户及技术进行投资，以取得核心竞争力 举例：下游流程模式及新的组织架构 Petro-Canada’s systems world moves to a new look, and we’re already there in the Downstream business At the center is the ERP octopus sitting over or displacing more than 40 separate legacy systems TODAY and perhaps a HUNDRED ultimately There still will be many separate systems but most will be integrated with ERP either as DATA GATHERERS or point solutions that perform a function for an element of the business beyond ERP functionality and are polled periodically for input to ERP. TALK ABOUT BULLOCH ……TOP TECH There will be as well stand alone systems in area where they make sense, eg. siesmic, geological mapping/ reservoir engineering models. FIRST TIME FOR SINGLE MASTER FILES 6 SAP GC 2003, 信息化推动企业变革 * SAP GC 2003, 信息化推动企业变革 * 信息化整合带来的竞争力 Shell Imperial Petro-Canada PanCanadian AEC Gulf Talisman Renaissance Mobil CanOxy Suncor 数据来源：Source: Oil Gas Journal 百万美元 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 1 Shell Esso Petro-Canada Ultramar Canadian Tire Sunoco Husky / Mohawk FCL Chevron Irving Fas Gas 数据来源： Octane Magazine April 2000 % Mobil Talisman PanCdn Imperial Shell Ren 数据来源： Oil Gas Journal 资产（百万美元） 收入（百万美元） Suncor Gulf CanOxy AEC USX Chevron ARCO Exxon Shell Texaco BP/A PMex Mobil Conoco Occi 资产（百万美元） 收入（百万美元） 数据来源： Oil Gas Journal BPA ENI Chev RDS PB Exxon Elf PMex Mobil PV 资产（百万美元） 数据来源： Oil Gas Journal 收入（百万美元） 1 储量　与　市场资本总额　之比 2 3 市场资本总额 (百万美元) 0 5,000 10,000 15,000 20,000