德赛西威 PLM价值路线规划建议书.pptx

德赛西威PLM 价值路线规划建议书;内容提要;;访谈时间：2015年8月5日~8月14日 高层参与：;依据总计140项关注点分析的业务举措/建设内容方向主要分布于23个主要领域 其中全面业务数据（“五树五库”）、项目管理、企业运营管理（决策支持）、企业标准管理、需求管理、系统工程等是主要集中的能力建设范畴;;PLM 流程： 需求驱动的多层级、多专业协同过程;PLM 信息平台：决策，作业，协同;;董事长 PLM价值关注;总经理 PLM价值关注;RN1 PLM价值关注;RN1 PLM价值关注（续）;RN2 PLM价值关注;BIC PLM价值关注;SSO PLM价值关注;CTADS PLM价值关注;CM PLM价值关注;IO PLM价值关注;PO PLM价值关注;SCMC PLM价值关注;产品规划 PLM价值关注;;访谈时间：2015年7月13日~8月13日 参与部门：;项目管理 业务需求调研反馈;质量管理 业务需求调研反馈;技术平台研究管理 业务需求调研反馈;系统工程 业务需求调研??馈;供应链管理 业务需求调研反馈;测试验证管理 业务需求调研反馈;软件开发管理 业务需求调研反馈;EE开发管理 业务需求调研反馈;ME开发管理 业务需求调研反馈;需求管理 业务需求调研反馈;制造过程管理 业务需求调研反馈;文档管理 业务需求调研反馈;售后服务管理 业务需求调研反馈;;整体规划原则;PLM 能力构成分析;PLM 能力规划分析;;PLM 能力规划分析;PLM 能力规划分析;PLM 能力规划分析;PLM 能力规划分析;PLM 能力规划分析;PLM 能力域分析;;;;PLM 功能规划分析（续）;PLM 功能规划（结合需求和行业实践）;PLM 功能规划（系统分布）;;;Phase I – 产品开发基础;Phase I – 产品开发基础;Phase II – 端到端畅通;Phase III – 精益创新