项目管理对工程质量的影响和对策.docVIP

PAGE PAGE 1 项目管理对工程质量的影响和对策 　　摘要：建筑工程质量的好坏,直接关系到我国的经济建设速度，更关系到工程建筑的使用性以及人民生命和财产安全及社会的安定。建设工程的项目管理对于保证建设工程的质量提供了有效、便捷的措施，作为一名建筑工程的项目管理人员,我们经常感到建设管理工作难以控制，在管理中没有头绪，因此会在管理工作中出现一些问题。 　　关键词：建筑工程;项目管理;工程质量;管理措施 　　Abstract:ConstructionqualitywasdirectlyrelatedtoChinaseconomicconstructionspeed,butalsorelatedtotheengineeringconstructionusing,peopleslife,propertysafetyandsocialstability.Constructionengineeringprojectmanagementprovideseffectivetoensurethequalityofconstructionengineering,convenientmeasures,asaconstructionengineeringprojectmanagementstaff,weoftenfeeldifficulttocontroltheconstructionmanagementwork,inthemanagementofnoidea,sowillworkinthemanagementoftheproblems. 　　Keywords:constructionproject;projectmanagement;projectquality;managementmeasures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　一、引言 　　建筑工程的项目管理是一项比较复杂的工作，为了能够做好这项重要的工作，就需要建筑管理企业认真的分析自身的特点，应用科学的方法不断地提高项目管理水平。作为项目管理人员必须要做好工程质量安全管理措施，要以预防为主，自觉遵守的管理，执行工程管理措施，只有这样才能保障建筑工程的质量安全。近几年来,随着我国建筑施工企业的规模不断变大，建筑工程项目管理已经融入到了我们建筑工程的每个方面。本文分析和研究了建筑项目工程师在建设项目管理中可能遇到的一些常见问题，并且从建筑工程项目管理的角度提出了一些施工质量管理的具体措施。 　　二、建设方项目管理方面的问题及措施 　　1、对于建设工程项目承发包模式不够重视,无论是业主方,还是设计、施工单位,对于各个承包模式的内容都存在着许多误解，造成在施工时具有盲目性与随意性，对于将来的建设施工的质量安全造成隐患，产生一些人为工程质量的问题。例如：施工图不能清晰的处理,各个承包的项目施工时出现盲区与重叠施工的现象；在同一分部工程的不同的地基部分进行连续施工时，不能正常的连续的流水施工。因此我们必须对我们的现场施工管理进行认真的探讨和总结,明确各分包单位的内容，对设计、施工、控制进度进行明确的规定,使各个分包单位在施工时能完美的契合，以确保工程质量。 　　2、相关的建设项目管理的法规制度不健全,责与权不明确,结果造成不能严格的执行合同规定,各个项目施工单位按照自己的理解各行其是,导致出现了施工混乱的现象。例如施工期间造成工程变更以及工期拖延，以至于为赶工期造成工程质量的不合格；存在临时建筑班子现象,在项目施工后,出于想省钱的目的等原因,而不去请专业的管理队伍,只是临时抽调人员,自己组建项目管理部门，造成工作中质量问题非常多；工程资源浪费严重,严重超过概预算的项目。我们应该加强工程合同的管理,严格的制定监理、管理承包的标准合同文本,并进行严格的监督和执行，对于项目管理决策的失误，要采取经济手段进行处罚,同时更要追究法人代表的管理责任,必要的时要对其进行法律制裁，以杜绝工程建设过程中的临时管理班子的现象和出现的各种问题。 　　3、我们建设项目管理方面的人才稀少，而人才的培养也相对滞后,以至于现代化和国际化的管理措施及手段不能够广泛的应用，造成工程质量无法提高，随着社会的进步而显得落后；因而一些承包和监理公司项目管理落后,项目管理人员的素质参差不齐,有很多的返聘或者兼职的管理人员,严重影响建设项目施工中的质量问题隐患的及时发现和消除，例如在施工中不能准确的确定钢筋保护层厚度，建筑材料的检测管理是否正确等问题不能及时发现。因此我们自身必须重视建设项目的管理方面的学习，多实践，培养工作能力，使自己成为既懂得项目管理理论和方法,又能够应用现代化管理手段的项目管理人才。对于承包企业可通过进行资质年检等手段,对其资格文件、施工技术以及机械设备等内容进行详细的考核，确保其资质等