通用电气的战略定位——1981年案例分析报告.pptVIP

GE多元化的成功给中国企业带来的启示 1、要通过制度超脱性的战略从客观上指导业务公司方向选择，高度审视多元化战略，强化对公司未来远景和目标的总体控制 2、正确分析企业内外环境，对企业自身的资源与能力进行正确地分析和评估，要对试图进入的行业有充分的了解； 3、充分发挥并增强核心的竞争优势，对自己的竞争优势是否能延伸扩展至目标行业做出判断 4、同时，发挥整合企业文化和内部资源，强化管理以及迅速进入所选择的业务，控制过程，改善经营，促进创新 全球化战略 全球化战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。 全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。 数一数二战略 在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售 数一数二战略的发展、实施、适用性、限制条件和公司无边界 谢谢观赏！ 通用电气的战略定位——1981年案例分析报告 目 录 一、案例简介 二、公司简介 三、通用电气的外部环境分析及建议 四、通用电气的内部环境分析及对策 五、通用电气的组织结构变化 六、通用电气的战略业务单元分析 七、通用电气的主要成功战略及影响分析 一、案例简介 　　　通用电气在二十世纪六十年代即将结束时，发生了一系列问题，促使通用电气重新审视自己的管理方式，企业管理压力逐渐增大。其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长。公司1968年的销售收入比1960年提高了91%，而净收入只增长63%，总资产回报率则从7.4%下降到6.2%。 　　　为了改善公司窘境，公司针对麦卡锡咨询公司给的建议，进行了一系列改革，其中最重要的为战略业务单元重组与战略规划。在1972-1977年期间，通用的主要任务是使得全体成员接受规划。其中，公司进行了业务重组，通用停止生产了多种未能产生琼斯要求的回报的产品，并成功退出了计算机业务 　　　此外，在资源配置上，有选择地把资源配置到战略规划中发现的高成长机遇的业务，坚定地发展出完全不同的收益来源和不同的业务组合。 通用电气的战略定位对管理体制的变革产生了重要影响。到1977年，战略规划逐渐影响到通用电气的其他管理系统之中，在人力、行政等管理中都涉及到了战略规划　　　面对内外部压力，为了推进通用的战略达到一个新的高度，琼斯引进了公司规划挑战、国际行业和资源规划等手段来挑战停滞不前的预期收入和重组通用电气资源。 　　　1981年，韦尔奇就任新的首席执政官，面临着十字路口的新一代管理者，他将如何带领通用实现战略目标，续写通用辉煌？。 二、公司简介 美国通用电气公司（General Electric Crop)是一家以多种经营和先进技术而称雄的跨国公司。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。 三、外部环境分析 宏观环境——PEST分析 1.政治和法律环境（Political) 20世纪两次能源危机给美国经济带来沉重的打击，美国政府对于节能型企业会给予优惠政策。1980年美国的技术创新发《联邦技术转让发》，该法案明确指出联邦政府对国家投入的科研成果的转化负有责任。这对通用电气公司既是挑战又是机遇，通用电气应加紧技术创新，产品创新 2.经济环境(Economica) 20世纪70年代，美国爆发最严重的金融危机，美国经济停滞不前。通用电气加强管理体制改革来面对经济压力，同时更应注重消费者需求，生产令消费者满意的产品，提高市场占有率来减轻经济冲击。 3.社会文化环境(Social-Cultrul) 美国人口老龄化在70年代为3.65%，人口老龄化程度不断加重。20世纪70年代，美国率先实现了高等教育大众化向普及化跨越，随着全民素质的不断提高，员工对工资、升职提出了更高的要求，公司需要建设更完善的企业文化、企业制度以吸引高素质人才的加入。 4.技术环境(Technology) 由于70年代的能源危机给美国经济发展造成了严重影响，美国各企业意识到节能不仅具有巨大的经济效益，还具有重要的战略意义。产品节能越来越符合社会需要。因此对产品的