《工程招投标与合同管理》课参考试题 建设工程施工合同的签订与管理.pptVIP

6 建设工程施工合同的签订与管理 6.1 建设工程施工合同的签订 6.1.1 施工合同的签订 1)施工合同的签订条件 签订施工合同应具备的以下的条件 ①施工图设计已经批准。 ②工程项目已经列入年度建设计划。 ③有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。 ④建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。 ⑤对于招投标工程，中标通知书已经发出。 2）施工合同的签订原则 建设工程施工合同的签订，应遵循以下基本原则： (1)符合“利益目标“的基本原则 （2）遵守国家法律、法规和国家计划原则 （3）平等、自愿、公平的原则 （4）诚实信用原则 3)施工合同的签订程序 施工合同的签订程序如下： （1）前期准备 （2）合同谈判 （3）合同审查 （4）合同签订 6.1.2 施工合同的谈判策略 合同谈判既有谈判的规则和策略问题，也有谈判的技巧问题，灵活运用好合同谈判的规则、策略和技巧是极其重要的。 1）合同谈判的规则 合同谈判的具体规则，现分述如下： （1）做好谈判前的准备。 （2）合同谈判时，应先由副手主谈，在谈判中口径要统一、不得将内部矛盾暴露给对手。 （3）在合同谈判中要紧紧抓住实质性问题，不要在枝节问题上争论不休。 （4）当合同谈判意见不一致而出现僵局时，可暂时休会。 （5）掌握好对等让步的原则。 （6）合同谈判可以做好记录，不需要录音。 2）合同谈判的策略 （1）运用好合同谈判策略和技巧 （2）寻求多种解决办法不使谈判破裂 （3）合同谈判不可急于求成 合同谈判双方达成一致协议后，即可由双方法人代表签字，签字后的合同文件是工程项目正式承发包的法律依据。至此，业主（建设单位）和承包商(中标人)即建立了受法律保护的合作关系，而工程项目的招标投标工作即告完成。 6.2 建设工程施工合同的管理 6.2.1 概 述 1）施工合同管理的概念 施工合同管理，是指有关的行政管理机关及合同当事人，依据法律、法规，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同顺利实施的一系列活动。  ①可促使项目经理与合同管理人员，对各工程小组、分包商等在合同关系上给以帮助，进行工作上的指导。 ②对工程项目实施进行合同控制。 ③及时预见和防止合同实施中出现的问题。 ④向业主和各级管理人员提供施工合同的实施情况。 3）施工合同管理的主要工作 施工合同管理人员在施工阶段的主要工作，包括以下几个方面： （1）建立合同管理保证体系 （2）做好合同的监督工作 （3）跟踪合同实施情况 （4）进行合同变更管理 （5）索赔和反索赔管理 2）合同文档管理的任务 由于合同文档系统在工程建设中具有十分重要的作用，因此，在工程建设中必须建立这个系统，才能符合现代项目管理的要求。 （1）合同文档的作用,其具体作用如下： ①合同文档可为合同签订、合同分析、合同监督、合同跟踪、合同变更和施工索赔提供所需要的文档资料。 ②合同文档可为合同管理人员编制各种工程报表、向项目经理提供意见与建议，落实工程责任和协调方案制定等提供依据。 （2）合同文档管理的任务 合同文档管理的主要任务是： ①合同文件的收集。 ②合同文件的加工。 ③合同文件的储存。 ④合同文件的提供。 6.2.2 施工合同实施管理 1）施工合同履行管理 （1）业主和监理单位对合同履行管理 （2）承包商对合同履行管理 其主要制度如下： ①岗位责任制度。 岗位责任制度是承包企业应建立的基本管理制度。 ②检查制度。 承包商签约后，应建立施工合同履行的检查、监督制度。 ③统计考核制度。这是运用科学管理的方法，对合同履行情况进行有效的管理。。 ④奖惩制度建立奖惩制度。有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任。奖优罚劣是奖惩制度的基本内容与要求，能够促进