第五章建设工程合同管理与索赔09B.pptVIP

【案例十一】背景：? ? 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图5-2和表5-1，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 实际施工过程中发生了如下几项事件： (1) 在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资均与计划投资相符。 (2) 在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 ? ?问题： 1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少? 2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 3.试重新绘制第10周开