领导干部管理工作暂行规定.docVIP

领导干部管理工作暂行规定 1 范围 本办法规定了公司领导干部的管理、职责、任职要求、竞聘、考核、培训等。 本办法适用于公司所有领导干部管理工作。 2 原则 2.1 领导干部管理工作必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，解放思想、实事求是、与时俱进，突出时代特点，符合公司发展要求。 2.2 选拔聘任领导干部所遵循的原则： a) 党管干部和依法办事相结合的原则； b) 德才兼备、任人唯贤的原则； c) 群众公认、注重实绩的原则； d) 公开、平等、竞争、择优的原则； e) 民主集中制的原则； f) 管事与用人相统一的原则。 2.3 党支部在领导干部管理方面的主要职责是： a) 贯彻执行党的干部路线、方针、政策； b) 协助上级党组织抓好本单位领导班子建设； c) 发现和推荐优秀人才，协助上级主管单位对拟任的公司中层领导干部人选进行考察，提出意见和建议； d) 按照干部管理权限和有关规定，与行政主要领导共同做好公司中层干部的选拔、教育、培养、考核和监督工作； e) 负责公司后备人才队伍建设。 3 管理 3.1 公司总经理由董事会聘任，公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。中层干部实行聘任制，聘期为1-3年。 3.2 公司各部部长、各生产厂厂长等由公司聘任的干部由公司管理,综合管理部负责干部日常管理工作。 3.3 按照“精简、高效”的原则，严格各单位领导干部职数管理，各单位领导干部的职数为： a) 各生产厂领导班子职数：在岗职工60人以上的为2-3人；60人以下的为1-2人。 b) 各职能部门领导干部职数为：一般只设一人，业务综合性强、覆盖面宽的单位可设2人，工作特殊需要的单位经批准适当增加干部职数。 3.4 按集团公司干部管理有关规定，退出现职领导岗位保留原待遇的原公司级领导干部保留相应的待遇，即阅读上级有关文件，参加有关会议，对公司的改革发展和生产经营等工作提出建议等，工资待遇按公司的有关规定执行。 3.5 为进一步改善干部队伍的年龄和知识结构，确保公司可持续发展，中层干部男年满50岁，女年满45岁的，一般情况下，应退出现职领导岗位。退出现职领导岗位的，其薪酬待遇按下列规定执行： 3.5.1 2007年8月公司成立后聘任的领导干部，实行能上能下，岗变薪变的原则。 3.5.2 在原郑飞公司担任领导职务并延续至公司成立后的，其薪酬待遇按下列规定执行： a) 2003年后聘任的，实行能上能下，岗变薪变的原则； b) 2003年前连续担任领导职务8年以上（含8年）、累计10年以上（含10年），退出领导岗位时，工龄满30年以上（含30年）的，且在现职级任满一任的（3年），其薪酬待遇按原职务降低一个岗序，享受其岗位绩效工资和能效津贴。在现职级任职不满一任的，按原职务降低二个岗序，享受其岗位绩效工资和能效津贴。 4 干部任职条件 4.1 中层领导干部应当具备以下基本素质： —— 坚持党的基本理论和基本路线，认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析、解决实际问题； —— 有强烈的事业心和高度的责任感，有创新精神，有一定的实际工作经验，有胜任本职工作的组织领导能力、文化水平和专业知识； —— 能坚持民主集中制原则，有全局观念，有民主作风，自觉维护班子的团结； —— 坚持实事求是，善于调查研究，讲实话，办实事，求实效； —— 遵纪守法，廉洁自律，以身作则，联系群众，业绩突出。 4.2 中层领导干部应当具备以下基本条件： a) 具备应聘岗位《职位说明书》中规定的基本条件。特别优秀具有丰富管理经验的，其任职条件可适当放宽；根据公司发展需求而招聘的人员，其任职条件可适当放宽。 b) 年龄要求：单位副职35岁以下，单位正职40岁以下，特别优秀的及有丰富管理经验的年龄可适当放宽。 c) 具有与竞聘岗位相应的实践经验和工作经历，一般应具有中级职称任职资格，特别优秀具有丰富管理经验的，职称可适当放宽。 d) 已任职的中层干部，重新参加竞聘时，虽不符合上述所规定的有关条件，也可继续参加竞聘。 5 竞聘上岗的基本程序 5.1 中层领导干部选拔的主要形式是竞聘上岗。实行竞聘上岗，应从实际出发，力求做到选人科学准确、操作简便易行，一般应按下列程序和方法进行： a) 制定方案：按有关规定，结合实际制定实施方案，内容包括竞争职位、任职条件、选拔范围、实施步骤等有关事项，并按干部管理权限报批。 b) 公布职位：向职工公布竞争职位、任职条件以及竞聘上岗的程序、办法等，并做好宣传发动工作，引导职工端正思想认识，明确竞争上岗的目的和意义，积极支持职工参与竞聘上岗工作。 c) 公开报名：一般由符合竞聘上岗条件的个人报名，也可