积分制管理建议书.ppt

这是 奖卷箱 四、积分导入后的改变 2）年底使用（当年的积分） 当年各部门积分第一名成为2014年优秀员工奖旅游 年终奖金 过节物质福利发放 外出培训 优秀员工旅游 过年发红包 各部门积分前5名旅游 四、积分导入后的改变 3）按累计分使用 医疗保险升级 配发干股 办理理财保险 储蓄基金 其他福利 发放医疗统帐二医保卡 四、积分导入后的改变 举例：公司驾驶员与出租车司机 公司驾驶员的收入有时比出租车司机更高、更稳定，为何在吃饭时或某个时间段让其跑一趟，他为何动力不足呢？反之出租车司机为啥动力强呢？引入积分制管理后，就能管理其的行为与思想了，有货抢着送，有人抢着接，这就是点对点的调动，积分的力量。 四、积分导入后的改变 举例：导入初期，员工的不重视变重视 要感谢不重视的员工，因为只有有人得不到有人得到，得到的人才会开心。（就比如有女孩子漂亮有女孩子不漂亮，有人才觉得漂亮，漂亮的人才会开心）不要过分的在意员工是否重视，慢慢的就会重视起来。每周/每月的积分播报都排在最后，人是要面子的，每次发放福利眼睁睁的看人家拿不下，这已不是金钱范围里的了，是一个颜面的问题，那他自然而然会重视起来了……！ 四、积分导入后的改变 附页：更多积分制参考链接 /note/354572000/ /index.php?g=Wapm=Indexa=listsclassid=2token=dsjynu1394439831from=singlemessageisappinstalled=0 微信公众号： 谢谢阅读! 本着企业需要什么，员工需要什么，是哪个需求能够真正动员工的动力并对企业有效叫利益共同体 * “ ” “ ” 积分制管理建议书 公司现状 积分制作用与优势 积分制介绍 积分制设计与思路 积分导入后的改变 一、公司的现状 积分 管理 经营人---从经营人的感觉和面子开始 经营事 ---首先经营人 一、公司的管理需求 1 【节省管理成本】 积分不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本。取之不尽，用之不竭的激励资源 2 【解决金钱不能解决的问题】 满足员工的精神追求，员工通过挣积分实现自我价值，解决了员工工作动力的问题 3 【有利于留住人才】 解决了留人砝码问题，积分高的员工越来越稳定，积分是为了建立育人的平台 二、积分制的优势和作用 4 【不需要修改规章制度，改变流程】 用公司现有的管理流程，保留公司原有的运行流程和工作习惯，积分在运用中有处罚作用 5 【不会产生惰性】 积分制管理运用时间越长效果越理想，不要有怕麻烦的思想，最重要是坚持 6 【符合人性，员工乐于接受】 一切以人为本，从人性上出发，可以分阶段汇总与使用，可以任意按时间段分，可以照顾新员工，员工从积分中找到他个人的需求 二、积分制的优势和作用 7 【不受行业限制】 各行各业均可使用，行业不同，人性是相通的 8 【大小企业都可以使用】 3个人的企业可以使用，上市公司也可以使用，包括政府部门都可以使用 9 【老板的文化水平不受影响】 只要有情商，能分清楚对与错就行了，对错分离，原理简单 二、积分制的优势和作用 10 【全新管理理念与方法】 所谓以前是“大河有水小河流”，现在已经是“千条小河汇大海” 11 【更加容易落地】 这是一套被实践证明已经取得成功的管理方法，解决了长效激励的问题，是精神、物资的最佳结合体 12 【与传统管理方法不同】 解决了管理中“功利”的问题，点对点，事对事，积分是为了平衡，积分制管理产生的全是正能量 二、积分制的优势和作用 三、积分制的介绍 积分不是为了换钱，而是用积分换行为 积分是为了解决员工工作的动力问题 积分是为了解决分配的问题 让员工在积分中找到他的需求 积分是为了解决长效的激励问题 积分制管理产生的全是正能量； 将积分制管理打造成企业的核心竟争力； 四、积分制的设计与思路 1 积分解决员工的福利，精神追求，远期利益问题 2 产值解决员工的当月工资问题 3 员工有劳动付出的事件既算产值又有积分 4 员工的做人与思想活动以积分为主 四、积分制的设计与思路 1 积分解决目标管理的问题 人人有目标任务，完成有奖分，完不成 有扣分 2 积分激励员工跨部门工作 业务员自己到仓库送货，解决仓库送货 任务急问题，还增进终端客情 3 积分解决了员工优胜劣汰的问题 零分\负分的员工自动离职 4 积分解决评选优秀员工的问题 对公司的贡献越大，积分就越高积分 越高，对公司的贡献越大 四、积分制的设计与思路 6 积分解决老板离场管理的问题 靠团队管事，每个管理者都有奖分和扣 分任务，完不成要影响本人的积分 7 积分实现企业精细化管理 用奖分 扣分无限延伸，挂钩的范围 不断扩大和细化 四、积分制的设计与思路 5 解决管理人员有责 无权的问题