《建筑施工企业财务管理》第一章.pptVIP

* 1.6.3 研究财务管理环境的内部环境 2） 建筑施工企业财务管理体制 （1）企业总体财务管理体制 企业总体财务管理体制是现代企业制度的重要组成部分，主要解决企业对外的财务行为和财务管理问题。企业安排总体的财务管理体制，要在国家法律法规的指导下和约束下，研究如下问题： ①建立企业资本金制度 ②建立固定资产折旧制度 ③建立成本开支范围制度 ④建立利润分配制度 * 1.6.3 研究财务管理环境的内部环境 2） 建筑施工企业财务管理体制 （2）企业财务分权分层管理 ①“两权三层”管理的基本框架 股东大会 董事会 经理层 财产所有权 法人财产权 经营管理权 所有者财务管理 经营者财务管理 * 1.6.3 研究财务管理环境的内部环境 2） 建筑施工企业财务管理体制 （2）企业财务分权分层管理 ②“两权三层”管理的内容 a.股东大会 着眼于企业长远发展和主要目标，实施重大嘚瑟财务战略，进行重大财务决策。 b.董事会 着眼于企业中长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策。 c.经理层 经理层对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制。 * 1.1.2 建筑施工企业财务管理的内涵 3）建筑施工企业的财务管理的内容 按照现代财务管理的观点，财务管理的基本内容包括：筹资管理、投资管理、利润分配等三大组成部分。 （3）利润及其分配管理 ①分析企业的盈利情况和资金变现能力，协调好企业近期利益和长远发展目标的关系 ②研究市场环境和股东意见，使利润分配贯彻利益兼顾的原则 ③确定利润分配政策和股利支付方式，使利润分配有利于增强企业的发展能力 ④筹集股利资金，按期进行利润分配 * 1.1 建筑施工企业财务管理的内涵 1.2 建筑施工企业财务管理的目标 1.3 建筑施工企业财务管理的职能和任务 1.4 建筑施工企业财务管理的基本环节 1.5 建筑施工企业财务管理的假设和基本原则 1.6 建筑施工企业财务管理环境 * 1.2.1 建筑施工企业财务管理目标的概念 财务管理目标是企业财务管理活动所需要实现的结果，是评价企业理财活动的基本标准。 从根本上讲，财务管理目标与企业的生产经营目标是一致的。 1.2.2 建筑施工企业财务管理目标的特点 （1）在一定时期内具有相对稳定性 （2）具有多元化 （3）具有层次性 * 1.2.3 建筑施工企业财务管理总体目标的主要观点 1）产值最大化 在传统集权管理模式下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。这一目标存在如下缺陷： （1）只讲产值，不讲效益 （2）只讲数量，不讲质量 （3）只抓生产，不抓销售 （4）只重投入，不讲挖潜 * 1.2.3 建筑施工企业财务管理总体目标的主要观点 2）利润最大化 不断增加利润，使利润达到最大。这一观点，有其合理的一面，因为企业要想取得更多利润，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，这些都有利于经济效益的提高。但是，这一观点也有他的局限性： （1）没有考虑利润的取得时间，没能考虑资金的时间价值； （2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系 （3）没有考虑所获利润与所承担风险的大小，可能使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润； （4）往往使企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾企业实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。 * 1.2.3 建筑施工企业财务管理总体目标的主要观点 3）每股收益最大化 每股收益=税后净利/发行在外普通股股数 相比利润最大化，其优点在于把利润均摊于每一股份，可以衡量投入产出效果。 此观点问题在于： （1）仍然没有考虑每股盈余取得的时间 （2）仍然没有考虑每股盈余的风险 （3）仅限于上市公司 * 1.2.3 建筑施工企业财务管理总体目标的主要观点 4）股东财富最大化 财富最大化的优点在于： 1.能够克服企业在追求利润上的短期行为而不顾企业的长期发展； 2.考虑了取得报酬的时间因素，并用资金时间价值的原理进行科学的计量； 3.科学地考虑了风险与报酬之间的关系有效地克服了企业不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向； 4.有利于社会财富的增加； * 1.2.3 建筑施工企业财务管理总体目标的主要观点 4）股东财富最大化 但也有他的缺点： 1、它只适合上市公司。 2、它只强调股东的利益，而对其他利益关系人的利益重视不够。 3、股票价格受多种因素的影响，并非所有因素都是公司能够控制的。 只有在证券市场高度发达、市场效