工程施工管理流程_2.docVIP

一、开工技术交底 ★ 设计师职责： 1、交底前同工程部进行图纸汇审。 2、设计师约客户，定交底时间。 3、将图纸内容与客户现场确认。 4、将客户确认过的项目同项目经理进行技术交底。 5、对有问题的方案（预算漏项、与预算不符、工艺材质问题等，已发现的问题）要同客户交涉并当场解决。 6、重点部分、特殊部分要与客户及项目经理反复重申、确认。 7、水电路、灯光布置是本次交底的重点部分，设计师必须与客户反复确认，然后同项目经理交底，并协助项目经理做标识。 8、对拆除项目做为重点，同客户再次确认。 9、设计师在交底时，一定要拿着图纸和预算对照着向项目经理交底；并有意识地去发现问题。 10、设计师同客户与项目经理交底时，要确认尺寸与用材。 11、在交底时把客户自购的产品一定要同客户反复确认。 12、设计师要反复询问项目经理所有较低内容是否清楚。 ★ 工程部经理职责： 工程部经理要同设计师一起交底，对客户与设计师陈述的要求做进一步认定。 要指出施工中可能出现的问题，让客户提前有所了解。 工程部经理同设计师交底时，在发现设计师所交待的材质、工艺有问题时，工程部经理必须提出三方会谈给予解决。 要对项目经理提前告知安全生产与保证工程质量的重要性，并提醒项目经理遵守公司相关生产制度。 在交底中对产生的漏项及相关问题对客户做出说明及解决办法。 工程部经理必须维持好交底的现场氛围。 在设计师交底时，帮助设计师