加强项目管理的主要做法.docVIP

PAGE PAGE 2 加强项目管理的主要做法 在项目成本加大、面临诸多压力的考验面前，我们项目部从公司大局出发，认真分析项目生产的现实状况，把压力变成动力，按照“管理出效益”的经营理念，不断加大管理力度，化解不利因素，通过采取有效措施，使项目扭亏为盈。 1．建设一个团结和谐的项目部领导集体。在种种困难和挑战面前，要做好项目管理工作，首先要建设一个团结和谐、具有凝聚力和战斗力的项目部领导班子。尤其是我们项目有职工100多人，人员来自几个单位，没有一个团结统一的项目部领导班子是不行的。我对自己严格要求，坚持以身作则，经常召开班子成员会议，交流思想，研究工作。班子成员分工明确，按照各自分工认真履行好工作职责，积极发挥每个班子成员的积极性，使班子成员心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好项目部工作。项目经理是该项目的第一责任者，面对千头万绪错综复杂的项目工作，要求项目经理必须具有很强的组织能力、协调能力和高度的责任心，这一点非常重要。我们接手这个项目负责路基、路面两大块施工管理。当时路基工程没干完，公司让我们负责路面工程的同时，还要负责路基工程的收尾工作。从生产特点来说，路基和路面施工具有不同之处，两者之间本来就不是一致的，但公司既然让我们负责，我们就要以高度的责任心把这两块工程统筹兼顾，认真组织好、协调好，确保了路基、路面两项工程的顺利施工。我们在加强项目部班子建设的同时，注重加强职工队伍的建设，既体现从严要求、从严管理，又坚持以人为本，以德治队，有效开展思想政治工作，讲求工作方式方法，调动广大职工积极性，使大家能心情愉快地干好工作。 2．坚持科学管理，合理安排生产。路面、路基生产可以说是千头万绪，做好项目的科学管理工作，就要合理地组织安排生产各个工序，做到有条不紊，忙中不乱。在这方面，我们一是找好时间差，充分利用施工黄金期，搞好生产的周密组织工作；二是坚持“时间就是效益”的原则，力争工作往前抢。项目部班子成员带头大干，带领一线职工起早贪晚每天连续工作18个小时，争时间，抢进度，努力完成更多的工作量。 3．以牢固树立质量和效益观念取胜。质量和效益有着直接的联带关系，没有质量也就没有效益。我们在工程建设中，始终坚持质量标准，采取有效措施，防止和杜绝工程返工现象的发生。在加快工程进度的同时，绝不能忽视质量问题，如果施工发生质量问题，一旦监理要求返工，就会浪费人力、物力和财务，就会加大成本，既影响效益又影响工期，这是一笔不合算的帐。因此，我们项目部十分重视质量问题，整个工程没有出现返工的问题，所以使工程见到了效益。 4．抓好试验室、试验段的工作。我们认为，试验室是保证整个工程质量的关键；试验段是指导后续整个生产施工的示范样板。我们项目部十分重视抓好试验室、试验段这两大工作环节。在试验室仅有2人的情况下，我们积极发挥试验室作用，认真按照试验规程操作，以试验室的配比指导生产。我们严格按照业主要求和规范标准，认真做好试验段，通过试验段，为整个项目后续生产施工提供了示范样板。 5．科学施工给项目带来了无形的效益。一是搞好测量很关键。我们在测量工作中，严格要求专业人员严细认真，不能疏忽大意，不能出丝毫的差错，全力保证准确无误。二是在控制路面高层和图纸审定方面，我们按照规范要求，精心控制在规范合理的中、下线范围内。在压实度方面，也是控制在合理规范之内的中、下线范围内，这样既符合标准，又省钱，降低了工程成本。重要的是在施工中一定要做到准确控制，以防止因达不到标准而出现返工的现象。 6．精细管理，控制跑冒滴漏。一是严格控制成本。工程每天发生的成本，当天进行核算。二是大宗材料进厂，以地衡检斤为准。三是掌握每天的消耗，包括用油等消耗。项目部严格规定，设备在雨天或其它闲置时不准加油，以堵塞漏洞。我们在管理上必须事先想到，把工作做到位，否则等出现问题就不好办了，这样才能把跑冒滴漏消灭在萌芽之中。 在XXXX项目生产建设中，我们项目部全体干部职工克服了许多困难，英勇善战，尤其是我们与同行业的私营企业在工程管理、质量、进度等方面的竞争中取得了第一，在xxxx建设市场打出了xxxxxxxxxxx队伍的威风。业主和监理部门对我们这样评价：“xxx企业队伍能干到这样真是太少了，很了不起！”实践使我们体会到：干好一项工程，离不开科学管理，离不开项目部全体职工的积极性；工程进度、质量和效益是靠坚韧不拔的精神、扎扎实实地干出来的；在战场上得不到的东西，在谈判桌上也永远得不到。也就是说，如果工程干不好，就会失去信誉，与甲方关系不可能处好。所以在施工中，工程进度、质量最有说服力，也是施工单位与业主和监理部门开展交往、搞好彼此关系的最好办法。 随着XXXX项目工程的结束，我们要通过经营分析，认真总结项目管理的经验，查找存在的不足，积极探索加强项目管理、提高经营效益的有效途径和方