业主方项目管理研究.docVIP

PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 概述 3 1.1问题的提出 3 1.2国内外研究现状 3 1.3研究意义 3 第2章 建设工程业主方项目管理的方法研究 3 2.1业主方项目管理与工程项目参与各方项目管理的区别 3 2.2建设工程项目业主方管理的基本理论 3 2.3 建设工程项目业主方管理的主要任务 3 2.3.1 目标管理 3 2.3.2采购管理 3 2.3.3费用管理 3 2.3.4质量管理 3 2.3.5进度管理 3 2.3.6安全管理 3 2.3.7信息管理 3 2.3.8风险管理 3 2.4监理工程师在业主方项目管理中的作用 3 2.5建设工程项目业主方管理的主要方法 3 第三章 工程实例分析 3 3.1项目简介 3 3.2各部门主要工作职责如下: 3 3.3金域蓝湾项目的管理特点与存在的问题 3 第四章 结论 3 参考文献 3 致 谢 3 PAGE 13 第一章 概述 1.1问题的提出 改革开放以来，中国的国民经济总量以平均8一9%年增长率迅速膨胀，房地产建设也蓬勃发展，国内的刚性需求、改善居住需求呈现出蓬勃状态，房地产的发展也带动了相关产业的增长，成为拉动内需的重要力量。作为建设市场发动机的建设方，即业主，一直是引领和推动建设市场发展的主力。一个建设项目的成功与否，与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主方的项目管理是贯穿整个项目的纽带，集成并整合各方面资源，最终形成产业的重大增值。但是，目前的国内建设市场，项目管理的研究只侧重于施工企业，对于一些大型工程项目的管理、往往重点也只是通过招投标选择好的施工企业，对业主管理的研究和重视程度远远不够，甚至有的建设行政主管部门认为业主管理不存在专业性，是可有可无的机构组织。与此同时，随着我国房地产市场化进程的深入，以及国家实行建设项目投资业主责任制，这些都对房地产经营企业提出了更高的要求，房地产开发商逐渐发现并开始认真研究工程业主方的管理模式与经验。 1.2国内外研究现状 业主方的项目管理也是项目管理的一部分，因此，研究业主方的项目管理 必须从项目管理学科的发展谈起。项目管理学科在世界的形成与发展不到100年，基本经历了三个阶段: ①20世纪40年代以前的经验式项目管理阶段。 ②20世纪40年代至90年代的以目标为导向的传统式科学项目管理阶段。 在这段时期里，人们己经认识到科学地管理好项目的重要性，并逐渐把项目管理列为一门学科来对待。同时，网络计划技术和计算机信息、管理系统的知识在项目管理领域开始广泛应用，项目管理知识也开始广泛应用于各行各业，特别 各类企业的管理运营当中。 ③20世纪90年代以后的以导向变化方法为系统的现代项目管理阶段。随着 项目规模越来越大，涉及专业越来越广泛，项目内部关系也越来越复杂，项目 过程具有很大的不确定性，特别是信息技术的迅猛发展和全球化的加剧使这个世界本身就是一个富有变化的世界。让项目利益相关者满意意味着评价项目成功的标准不再拘泥于某些预先设定的具体目标的实现，这些目标本身也是可能随环境的变化而变化的。这种现代项目管理充分认可变化的客观存在，依靠权变思想、系统思维与平衡理念于一体的变化管理方法体系，实现让项目利益相关者满意的目标。从以上项目管理发展的三个阶段，我们可以看出，在经济全球化和世界经 济持续增长的环境下，我国国民经济以更快的速度向前发展，对兴建房屋建筑、 公共设施产生了巨大需求。在未来的若千年内，我国的房地产建设规模还将不断扩大，其成功建设与否对国民经济的持续健康发展有着战略性和全局性的影响。这就要求工程项目管理理论界对我国房地产建设工程项目管理给予更多的关注，对其理论和实践的效果进行系统的分析和反思，发展和推动该理论的深入研究，以指导工程项目管理的实践，从而提高我国建设工程项目实施的效果。 1.3研究意义 项目管理是一项复杂的工作。在项目管理中，建设工程项目是最为常见的、 最为典型的项目类型。如何运用现代项目管理的系统理论和方法，对工程项目进行科学合理地计划、组织、协调和控制;如何在有限的资源条件约束下，对 工程项目涉及的全部工作进行管理:如何综合运用各种不同专业的技能、技术和手段，有效地应用于工程建设项目，以满足或超过项目目标要求;以上这些都是作为项目业主方管理和掌控的重点。因此，对项目业主方的管理问题研究对推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化发展，提高我国业主方乃至整个工程管理行业的企业竞争力具有十分重要的意义。 本人认为，研究业主方项目管理的必要性主要表现在以下方面:业主方项目管理的范围涵盖了项目的全过