- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
芜湖依维光电科技有限公司
Wuhu YiVei Optoelectronics Technology Co., Ltd
营
销
中
心
管
理
条
例
制
度
说
明
手
册
(2011 A/O 版)
编 制: 审 核: 批 准:
目 录
文件序号 编 码 文件名称
1 WH/YW/YX/WJ·01-2011 营销中心室内卫生安全管理制度
2 WH/YW/YX/WJ·04-2011 品质部档案管理制度
3 WH/YW/YX/WJ·05-2011 品质部培训管理制度
4 WH/YW/YX/WJ·06-2011 品质部来料管理制度
5 WH/YW/YX/WJ·07-2011 品质部制程管理制度
6 WH/YW/YX/WJ·08-2011 品质部终检管理制度
7 WH/YW/YX/WJ·09-2011 品质部出货管理制度
8 WH/YW/YX/WJ·10-2011 品质部实验室管理制度
9 WH/YW/YX/WJ·11-2011 不合格品控制管理程序
10 WH/YW/YX/WJ·12-2011 品质部员工绩效管理细则
芜湖依维光电科技有限公司
Wuhu YiVei Optoelectronics Technology Co., Ltd
营销中心室内卫生安全管理制度
编 制 人
年 月 日
审 核 人
年 月 日
批 准 人
年 月 日
营销中心室内卫生安全管理制度
1 目的 为了加强办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美、安全的工作环境,制定本制度。2 适用范围 营销中心的所有员工,均应遵守本管理制度3 职责 3.1 办公室卫生工作是品质部办公室人员应尽的义务。
3.2 办公室卫生工作由后勤文员进行监督和检查。
3.3 办公室卫生工作按照10分制评定,营销总监直接对于未尽责的相关人员按员工绩效管理程序进行相应的考核。4 作业要点与要求
4.1办公室卫生、安全采取轮流值日制(见表2);
4.2办公室值日人员每天早上需提前20分钟到办公室,搞好卫生工作;
4.3轮流值日的人员要履行职责,并做好以下工作:
4.3.1冲烧开水,保证上班前办公室有开水供应
4.3.2上班前应打开窗户保证室内有新鲜的空气
4.3.3办公室人员每天在下班前要整理好自己的办公桌、垃圾篓;收拾好茶杯、烟灰缸确保办公室整洁,检查好电器开关、电器充电器、电脑是否关闭;
4.3.4办公室下班后应熄灯、锁门
4.4 销售内勤根据当日的卫生状况填写卫生评分表(见表1),作为本部门员工绩效的一部分。
5.附则:
5.1 本制度自颁布之日起执行。
5.2 本制度由营销中心负责最终解释权和补充权。
办公室卫生评分表(表 1)
考核
项目
姓名 日期
卫生
安全
5S
环境
办公室卫生值日表(表2)
日期
姓名
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
注:此值日人员是根据当时在职人员的安排,以后按实际情况而定。
芜湖红方包装科技有限公司
品质部样品打样管理制度
编 制 人
年 月 日
审 核 人
年 月 日
批 准 人
年 月 日
品质部样品打样管理制度
1 目的 满足客户新品开发需求,及时将样品送到客户手中,确保客户新产品试生产和量产的顺利进行。2 适用范围 所有客户的样品打样工作。3 职责
3.1打样通知单(见表1)由商务部下发给技术主管,并填写样品品质要求,技术主管确认可行性后直接交给技术员打样或安排。
3.2打样工作主要由品质部技术员进行全程制作和跟进,在最短的时间内交付给相关的客户。
3.3品质部技术员在打样的过程中提供技术指导和样品制作指引,并由生产部各个成本中心第一负责人进行配合工作,确保在最短的时间内保质、保量的交付样品给客户。
3.4对于打样所需的材料及相关的物料,由品质部技术员填写采购清单(见表2),根据实际情况可填写加快、加急字样,由采购部进行紧急采购,采购回来的打样材料由技术员按公司领料流程进行领料。
3.5品质部技术员对打样的产品外观、性能、结构尺寸的准确性负责,品质部技术主管对技术员制作的样品具有指导和否定权。
3.6相关检验员在样品制作完成后,按照客户的技术
文档评论(0)