生产系统综合课程设计任务书叉车.docVIP

PAGE PAGE 9 机电工程学院工业工程与物流教研室 机电实验楼11-305室 Tel: 0791 7046419 日期： DATE \@ yyyy-M-d 2011-11-30 生产系统综合课程设计任务书 设计题目: 某叉车制造(中国)有限公司生产系统设计，时间2周，包括最后的设计答辩时间 一、设计任务 假设你为此公司的总经理，为经营好叉车生产厂你应做好以下基本工作： 1、 确定企业的目标和功能 根据叉车的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题）。 2、 确定企业的生产单位 根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）。 3、 绘制企业的组织结构图 在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。 4、 装配线平衡 1）根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对叉车的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，给出最佳工作地布置方案（简图）；计算装配线的时间损失系数。 2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，根据各部件的装配时间，确定应如何组织各部件的装配生产。 5、JIT配送模式设计 1）根据产品部件的不同生产方式与加工类型，确定装配车间WIP配送方式，频次，设计WIP配送方式，WIP库存水平。 2）存储系统设计，设计出合理的存储系统（绘制出仓库的平面布置简图），制定出不同零部件的合理安全库存。 6、生产运营配置 合理安排人员，确定车辆，物流设施（台车，周转箱，货架等）的合理数量。 7、设施规划 根据材料给出的各作业区设施规划，设计出总装与部装车间的平面布局图；改进物流线路并给出新的厂区平面布局图。 二、设计要求 1.每人独立完成自己的设计报告； 2.写明报告名称，班级、姓名、及设计时间的封面、目录和报告正文； 三、分组要求 产能要求 学号 销售订单提前期 备注 1000台/年 学号1-10 单号10天，双号15天 假定需求相对稳定(按月计算)，需求波动为5% 1500台/年 学号11-20 单号10天，双号15天 假定需求相对稳定(按月计算)，需求波动为3% 3000台/年 学号21-30 单号10天，双号15天 假定需求相对稳定(按月计算)，需求波动为2% 生产系统综合课程设计指导书 1、 项目基本情况 为了紧跟技术领域和信息处理领域的发展浪潮，此叉车制造公司拓展了业务范围，还为用户提供完全一体化的物流系统，这一系统具有即时性和需求激发性，并能满足当今社会各行各业的各种需求。2001年在中国的成立了全资海外子公司:中国投资有限公司，总部位于上海市。自成立以来，先后在全国范围内设立了7个地区办事处，分别协助遍布各省、市、自治区的产品代理商，进行整机销售、服务及零配件供应等相关业务的工作，更好地服务于广大的用户。据预测，全国对叉车的市场年需求量为5万台。 叉车的大小与目前企业使用的点叉车相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高。 2、 产品零部件明细(如下表) 序号 类别 构成 金属外构件（进口） 发动机 变速箱 油缸 阀体 螺栓 前桥 变矩箱 减速箱 非金属外购件（国内采购） 座椅 线束 轮胎 护罩 方向盘 软管 电池 仪表盘 薄板件 挡货架 驾驶室 油箱 V部件 V型板 门架 内门架 货叉 外门家 特殊门架（如三节门架） 抛丸 钢丸 涂料 聚氨醋和醇酸漆 油料 液压油 燃油 刹车油 防冻油 后桥 车架 其它小件 配重 3．产品装配工艺 .4、 原材料来源 主要部件生产方式的选择分析见下表: 工艺过程 生产方式 原因分析 门架、车架焊接 公司内生产 1大部件的焊接应在本公司进行。 2为以后的焊接部件出口打下基础。 驾驶棚焊接 彩桥公司(外协厂)生产 1彩桥公司是专业生产驾驶室的公司，生产能力、质量、成本等都控制度很好。 2驾驶棚焊接属于薄板件焊接，与门架、车架的悍接设备不一样。如果自己生产，设备投资较大。 其他部件的焊接 胜代、东宇等本地外协厂生产 1其他部件对质量和生产进度的影响小，外协厂的技术水平和生产能力可以胜任。 2本地外协厂管理方便，运费低廉，购买成本低。 配重 外地外协厂生产 配重是铸造件，与其他件部件工艺过程差别较大，必须由专业叉车配重生产厂完成。但本地没有此类厂家。 大部件抛丸 公司内生产 抛丸是喷漆的预处理工序，设备投资大，在本地没有稳定的外协厂家有此设备。如果到外地抛丸，运费会使成本大增。 门架、车架、配重的喷漆 公司内生产 1喷漆设备投资大，为了降低成本、保证质量门架、车架的喷漆要在公司内进行。 2配重的外协厂家在外地，长途运输容易使面