学习型组织管理培训讲义缪翔附PPT资料.pptVIP

在学习型组织中锻铸卓越的职业品质;代前言;自 我 塑 造 法则;每个进入西点军校的士兵都必须经过 脱胎换骨的“重塑手术”： 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 同理，我们进入自己安身立命行业，同样要经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门，才能与自己的企业共荣辱！！;?未来社会变革的趋势;学习型组织的概念;学习型组织的性质;学习型组织的三大真谛之一:学习力;学习力;总结：学习型组织的三大真谛 ;第一单元;一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？;18、布莱克的管理方格论 19、西肖尔的组织效能评价标准 20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想;2、这是宏观的管理理论;二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛;学习力三要素;学习力模型;竞争-说到底是学习力的竞争;著名心理学家马斯洛五层次需求理论;四、学习型组织的“ 学习”有什么特点？;微软的学习“ 三理念”;（二） 学习工作化;L≧C; 科技进步真是永无止境…当今世界科技发展的 事实印证了这一思想。前几年提出了“ 信息高速公路”，随后又提出“ 知识经济”，最近美国副总统戈尔又提出了“ 数字地球