企业如何进行安全产标准化建设.pptVIP

工贸企业如何开展安全生产标准化建设 安全生产标准化建设 一、总的步骤 （一）前期准备 （二）建立标准化体系文件 （三）实施与检查 （四）自评并形成自评报告 （五）申请和评审 （六）持续改进 安全生产标准化建设 （一）前期准备 1.领导承诺和支持 2.提供组织保障 3.提供资源保障 4.拟订计划 5.教育与培训(学习国家相关法律法规、规章、规定及标准） 安全生产标准化建设 （二）建立标准化体系 1.现状调查 2.确定体系框架 3.确定目标等级 4.编写标准化体系文件 5.评审标准化体系文件 6.标准化体系文件发布 安全生产标准化建设 （三）实施与检查 1.对照体系文件和考评标准的内容实施; 2.检查实施情况，并寻找不符合项; 3.针对不符合项制定整改计划; 4.整改完善。 安全生产标准化建设 （四）自评并形成自评报告 1.成立自评小组 自评小组本企业工艺、机电、安全等 工程技术人员组成自评小组，组长由主管技术和安全生产的领导担任; 2.对照标准自评。 3.形成自评报告。 安全生产标准化建设 （五）申请和评审 1.企业向考评部门提交申请表和自评报告 2.接受考评部门评审，并由考评部门形成评审意见。 （六）持续改进 1.所建立的标准化体系的适宜性。 2.控制事故，持续实施体系框架内标准要求的内容 —证书保持。 3.不断完善，提高水平，降低事故—证书升级。 安全生产标准化建设 二、标准化体系建立内容 （一）安全管理标准化 安全目标管理 安全生产责任制管理 法律法规标准规范管理 安全投入管理 文件和档案管理 风险评估和控制管理 安全教育培训管理 特种作业人员管理 设备设施安全管理 建设项目安全“三同时”管理 生产设备设施验收管理 体系相关知识 安全生产标准化建设 （一）安全管理标准化 生产设备设施报废管理 施工和检维修安全管理 危险物品及重大危险源管理 作业安全管理 相关方及外用工（单位）管理 职业健康管理 劳动防护用品（具）和保健品管理 安全检查及隐患治理 应急管理 事故管理 安全绩效评定管理 安全生产标准化建设 （二）生产现场标准化 包括：设备、设施的布置；物料的堆(存)放;管、缆的敷设；禁止人员进入场所的隔离；废弃物品的收集；人行通道；照明；安全标志设立；紧急撤离路线标识；其他。 （三）岗位操作标准化 包括：应基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐全的岗位安全操作规程 ；岗位操作标准(应对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的控制措施;应对危险性大的作业实行许可制 ) 安全生产标准化建设 二、标准化实施主要内容 建立体系以后，应按计划对照体系文件和考评标准的内容实施标准化。 （一）应按相关规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识、评估，确定危险源（包括企业确定的重大危险源）。 （二）按隐患排查工作方案，排查所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动中存在的隐患并进行治理。 （三）按照体系文件要求对生产现场管理和生产过程进行控制，对人员作业行为进行管理，确保作业安全 。 通过上述活动系统地保证企业中设备、设施、工具、物资等固有的危险源（因素）处于受控状况，消除物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷，确保本质安全性。 每个企业都有自己的实际，必须结合实际开展工作。 这是标准化工作是否取得实效的关键所在，必须做到。 应重视的几个问题 安全生产标准化建设 三、在安全生产标准化工作实施中应重视的问题 实施安全标准化过程中，要重视安全标准化管理的难点、实施安全标准化管理的重点、实现安全标准化管理要过的几个“关”和实施安全标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。 安全生产标准化建设 1、实施安全标准化管理的难点 （1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好； （2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。） （3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全管理的要求和与自身的关系。 （4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。 安全生产标准化建设 2、实施安全标准化管理的重点 （1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键； （2）保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件； （3）完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据； （4）适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。 安全生产标准化建设 因此，实施安全生产标准化要抓“四落实”： ?一是组织机构落实。企业应成立安全生产标准化领