第五章--公路工程进度控制.ppt

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第三节 工程进度的控制方法 当实际进度按计划进度正常施工时,其实际进度与计划进度曲线相吻合,此时说明实际进度正常。但在进度计划实施中,如果实际进度比计划进度提前,则实际进度曲线用虚线表示应在S曲线上方,此时实际施工进度比计划施工进度速度快,照此施工下去工期就会提前,监理工程师据此可作出两种决策:一是工程成本消耗较合理时,按实际进度施工不变,提前完成任务;二是工程成本消耗较高时,应适当放慢施工速度,使实际进度计划按计划进度进行,确保进度和费用的协调控制。如果实施中实际进度比计划进度滞后,则虚线表示的实际进度在S曲线的下方,此时实际施工速度比计划施工速度慢,照此下去工期就会拖延,此时监理工程师的一般决策是:增加资源供应,加快施工速度,使实际进度赶上计划进度,保证计划工期的按时完成。 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制方法 (3)S曲线也可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。S曲线是工程进度与累计完成的工程量或工作量(费用)的百分比图表化曲线,也是工程项目实施中进度与现金流动关系曲线。项目实施期间实际完成了多少工程量或工作量(工程费用),在实际进度曲线上一目了然,据此可方便地进行中期工程量的计量与支付。 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制方法 3.进度管理曲线 在项目施工进度计划实施过程中,实际工程进度曲线将因施工条件及管理条件而变化,所以实际进度曲线往往与计划进度曲线不一致。如果二者的偏差太大时,将使工程陷入难以恢复的状态,因此应使实际进度始终处在一个安全的区域内,这样才能确保工程项目按时交工。为此,用进度管理曲线规定这个安全区的范围。 进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线,它指出了施工进度允许偏差范围所应满足的进度曲线变动区域。虽然组织突击赶工也可以按期交工,但这样一来将会影响工程质量和经济效益,而进度管理曲线指出的安全区,不是组织突击赶工,而是在保证质量、工期和经济性的条件下,施工进度曲线规定的允许变动范围。 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制方法 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制方法 在绘制工程进度曲线及管理曲线时,应注意下列问题: (1)首先应根据横道式工程进度图来绘制计划进度曲线,此曲线应位于进度管理曲线的允许界限以内。假如进度曲线偏离了允许界限,则一般来说此工程的进度计划安排的不够合理,此时需要将横道式工程进度计划图中的主体工程向左右移动进行调整。 (2)当计划进度在进度管理曲线的允许界限内时,合理地调整工程初期和后期的进度,尽量使S曲线的中期,即正常工程进展阶段与允许界限的直线段相吻合。 (3)由管理曲线的终点所引出的曲线的切线,表示工程进度危险的下限,所以应在这个下限内维持施工。假如实际进度曲线接近界限时,则需采取补救措施。 (4)实际进度曲线超出香蕉曲线及其他管理曲线的下限时,表示工程拖延相当严重,此时不可避免地要进行突击赶工,因此,应研究突击赶工时控制费用和保证质量的措施。 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制方法 三、斜条图控制法 1.斜条图 斜条图法又称为垂直图法或垂直坐标表示法。斜条图以纵坐标表示施工期限,横坐标表示里程或工程位置,而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同形式的斜条线表示。图5-3-5为某80km路段综合施工的工程进度斜条图。 2.斜条图的特点 由图5-3-5可看出,斜条图中各分项工程或施工工序的相互关系、施工紧凑程度及施工速度都十分清楚,工程的分布情况和施工日期清晰可见,从图中还可以直接找出任何时间各施工队伍所在的施工位置和应完成的工程数量。它与横道图相比,减少了横道图的以上不足,但它作为一种进度监理工具,仍然存在以下缺点:不能反映各项目或工作(工序)之间错综复杂的关系;不能确定工作的机动时间及其关键工作;不能使用计算机进行定量分析;计划的编制及修改的工作量较大;不能进行计划方案的比较及优选等。因此,斜条图法仅是编制道路、隧道等线形工程施工进度计划的一种较好方式。 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制方法 四、网络技术控制法 1.网络计划技术 网络计划技术是20世纪50年代国外陆续出现的一些计划管理的新方法。由于这些方法将计划的工作关系均建立在网络模型上,把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来,所以称之为网络计划技术。 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其基本原理是:首先根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图;其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路;最后通过不断调整、改善网络计划,选择最优的方案付诸实施。在网络计划实施过程中,进行有效的监督与控制,确保工程项目按合同条件顺利完成。 山东交通学院土木系 第三节 工程进度的控制

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