项目五企业储存管理.pptVIP

昆明高新公共保税仓库 保税货物，是指经海关批准未办理纳税手续进境，在境内储存、加工、装配后复运出境地货物。 *  * ? 如果市场密度较大或是供应商相对集中，这样有利于修建自由仓库，加大仓储货架的容量。 自由仓库的固定成本相对于其他两个要高很多如果存货周转量高的话，自由仓库就比较经济 * 货场亦称“露天仓库” * 栽桩式：码放货物前在货垛两侧栽上木桩或者钢棒 衬垫式：码垛时，隔层或隔几层铺放衬垫物，平整牢靠后，再往上码 * 指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因 * ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。 * 有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关因素分析法,Critical?Value?Analysis?简写CVA。 * 例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货 * 需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，当到供应商那里时，需求信息和实际顾客的需求发生了很大的偏差。 * * 倾斜式布置 －货垛倾斜式－ －通道倾斜式－ * 货物堆码 目的：便于对货物进行维护、查点，提高仓容利用率。 堆码的要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。 堆垛方法 货垛“ 五距” 要求 货垛的“ 五距” 指的是垛距、墙距、柱距、 顶距和灯距。堆垛货垛时, 不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛, 必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型 , 库房内必须留出相应的走道 , 方便商品的进出和消防用途。 * “五五化”堆垛。 “五五化” 堆垛就是以五为基本计算单位 , 堆码成各种总数为五的倍数的货垛 , 以五或五的倍数在固定区域内堆放 , 使货物 五五成行、 五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层 , 堆放整齐, 上下垂直 , 过目知数。便于货物的数量控制、清点盘存。 * 5.4 企业库存管理方法 5.4.1 库存分类 5.4.2 企业库存管理方法 * 原材料库存 在制品库存 产成品库存 维护/维修/作业用品库存 包装物和低值易耗品库存 周转库存（经常库存） 安全库存 季节性储备 5.4 企业库存管理方法 5.4.1 库存分类（P151-152） 按库存的用途进行分类 按库存的目的进行分类 * 5.4.2.1 库存ABC分类管理 5.4.2 企业库存管理方法 将库存按年度货币占用量由大到小分为ABC三类。 * CVA法，即关键因素分析法（Critical Value Analysis） 即将存货按照关键性分成3-4类。 5.4.2.2 库存CVA管理法 * 客户满意度：客户忠诚度、取消订货的频率、不能按时供货的次数、与销售渠道中经销商的密切关系等。 延期交货：如果一个企业经常延期交货，它的库存水平和再订货点不能保证供应，不得不使用加班生产、加急运输的方法来弥补库存的不足，这个企业的库存管理系统运行效率很低。 库存周转次数:库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效，但有时客户订货时却不能马上得到货物，这就降低了客户服务水平。企业要想增大库存周转次数并维持原有的客户服务水平，就必须使用快速、可靠的运输方式，优化订单处理程序，来降低安全库存，达到增大库存周转次数的目的。 库存周转次数=年销售额/年平均库存值 5.4.2.3 库存管理方法的评价指标 * 5.5 企业库存控制策略 5.5.1 库存成本 5.5.2 企业库存控制策略 * 库存持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 5.5 企业库存控制策略 5.5.1 库存成本 * 5.5.2.1 订货点法 5.5.2 企业库存控制策略 5.5.2.2 固定订货周期法 5.5.2.3 企业降低库存的策略 * 适用范围： 单价比较便宜，而且不便于少量订货的物品，如螺栓、螺母； 需求预测比较困难的物品； 品种数量多，库存管理事务量大的物品； 消费量计算复杂的物品；通用性强，需求总量比较稳定的物品等。 缺点： 此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用。 优点： 管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性； 由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用； 便于按经济订货批量订货，节约库存总成本。 5.5.2.1 订货点法 订货点法（定量订货方式）：指库存下降到一定水平（