论文浅议企业物流成本管理.docVIP

————————学院 毕 业 论 文 题目：浅议企业物流成本管理 系别： 管理系 专业： 物流管理 班级： 08物流1班 姓名： 石头先生 学号： 指导教师： ——— 完成时间： 2011年5月 目 录 毕业论文（设计）任务书 毕业论文（设计）综合评定表 TOC \o 1-3 \h \z \u 引 言 1 摘 要 2 一、企业物流成本的构成 3 二、企业物流成本管理存在的问题 3 （一）对物流成本没有分列记账 3 （二）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本 3 （三）对物流成本的计算和控制分散进行 3 （四）对物流成本的组成不能清楚地划分 3 （五）不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本 4 三、企业物流成本管理改进策略 4 （一）创新物流成本管理机制 4 （二）构建物流成本管理制度 5 （三）多方联动降低物流成本 6 四、现代企业成本管理的创新思路 7 （一）成本控制观念创新——引入战略成本控制理念 7 （二）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标 8 （三）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系 8 （四）成本控制模式和方法创新——采用作业成本法 9 （五）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依托 9 结 论 　　 10 参考文献 11 结束语 12 引 言 随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。物流成本管理，就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理行为。现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。我国企业要实现物流成本管理目标，寻求自身的发展和完善，就必须准确地把握物流成本及其管理方法。 摘 要：随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大经济效益的认识不断加深,物流成本控制问题受到了普遍关注。尤其是与欧美发达国家相比,目前我国物流成本居高不下。因此,如何有效控制物流成本成为社会和企业的焦点问题。本文从物流成本的定义、分类入手，着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法，力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。 关键词：物流成本；成本控制；作业成本法 企业物流成本的构成 　　目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。 二、企业物流成本管理存在的问题 （一）对物流成本没有分列记账 物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 （二）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本 在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计