医院设备采购资料.pptVIP

说明： 2019年12月22日（周五下午）在北京建设大厦五楼多功能厅召开了“2019年大型医用设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证大会”。应参会的医院的主管院长和设备处（科）长的要求，将此经验交流稿登载。方便大家阅读。 此稿是医院设备处（科）管理和计划采购管理经验介绍，供设备管理同仁参考。 医疗装备管理 许 锋 北京大学第三医院 2019年12月 什么是医疗装备的管理 医疗设备的管理是一项系统工程，在实施过程中存在着两种运动 物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期—技术层面 价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估----经济层面 医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理 医疗装备管理的内容 结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理 医疗装备管理结构与职责 实行三级管理： 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会 医疗装备管理结构与职责 装备管理委员会 1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划，论证招标，技术问题）进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下， 结合医院需求，做好医用耗材准入审 核和