工程停、复工管理制度.docxVIP

工程停、复工管理制度 1目的和范 2.1工程建设过程屮的停工事件，不仅影响工程的进度，而且还影响着工程的质 量和投资。为消除或减少停工事件的发生；规范发生停工事件吋的处理程序，特 制定木制度。 2.2本制度适用于在建工程因本制度所罗列的原因引起的全面停工或特定范围 的停工。 2、职责 2.1在建工程的停工或复工都必须经过建设单位批准。 2.2项目监理部负责停工报告的审核、停工令的发布，以及复工条件的确认。 3承包单位在停工报告被批准之前不可停止工作；在停工令下达之后应立即在 指定范围内停止施工活动。工程暂停之后，在复工申请没有得到批准之前不得擅 自复工。 3＞管理要求 1停工报告的管理 1. 1在发生下述情况时，承包单位可使用停工申请表向项FI监理部提出停工报 告： 1.1主要设备近期无法到达现场。 3. 1.1.2设计发生重大问题，近期无法解决。 3. 1.1.3重大自然灾害、流行传染病等不可抗拒力影响，近期无法解决。 3. 1.1.4项目资金发生严重短缺，对工程已造成实质性影响。 5其它不属于承包单位违约或毁约的影响施工的情况。 3. 1.1.6应由承包单位自己负责的必须暂停施工的特殊情况。 3. 1.2在接到承包单位的停工申请表之后，项目监理部应立即着手调查实际所发 生的情况，总监理工程师应经过审慎的判断，做岀是否有必要停工的审核建议报 建设单位审批。 3.1.3建设单位应