腾讯战略分析剖析.pptVIP

Tencent 腾讯 战略分析;CONTENTS;;1;; (以qq为代表，分析这个产业的生态与生命周期）;消费者分析;2.?用户年龄特质;3.用户职业分布;2;一、内部竞争(垂直竞争） （一）供应商的议价能力：互联网供应商没有太大讨价还价的能力。 1、互联网公司所需的基础设备主要包括服务器、计算机终端以及相关的硬件和软件。 2、提供互联网基础设施的供应商数量增长迅速 3、信息技术设备的更新换代速度很快 （二）购买者的议价能力：腾讯用户的议价能力较低。 人们的购买力随着生活水平的提高而增长 虚拟消费也越来越得到人们的认可。比如：Q币。部分腾讯用户会为了获得个性化的增值服务而购买Q币 目前互联网市场上成熟的公司不多，所以购买者的选择空问并不大。 二、外部竞争(水平竞争） （一）同业竞争者的竞争程度：随着信息时代的到来，互联网企业之问的竞争日益激烈 1、众多即时通讯工具(如飞信、MSN等)在互联网市场的影响力慢慢扩大，它们无疑成为腾讯的强劲对手。就2019年市场份额来说，腾讯占80.2%，飞信占4.2%，MSN 占4.1%，其他的占11.5%。 2、很多国外互联网公司也将目光瞄准巨大的中国市场。如：Google、美国在线、微软、雅虎等。 （二）新进入者的威胁：政策降低了新兴公司的入市门槛，用户形成对QQ的品牌习惯。 1、为顺应信息全球化的大潮，政府推出积极的政策来鼓励信息产业的发展。 2、消费者对腾讯的忠诚度与依赖度在一定程度上减弱了新进入者所产生的冲击力。 3、如今，使用腾讯QQ、微信等腾讯公司产品已经成为很多人重要的沟通方式和生活习惯。 ;3;1.平台优势;4;①商誉： ;5;价值链分析;6;S;腾讯在这个互联网发展迅速的时代发展前景的是巨大的。如果腾讯能够处理好自身内部竞争的冲突以及多维度多方面协调与各大运营商的矛盾，强化其在国际市场的影响力，凭借腾讯在中国市场上成熟的经验以及其强大的技术、人力、团队、资金，最重要的是用户数量的优势，定能创造真正的属于中国互联网企业的奇迹。 ;