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绩效考核讲解
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行政部 陈娟
目录
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所谓绩效考核,就是指公司在既定的战略目标(年度经营目标)之下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并通过评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正面引导,循序渐进提高工作效率的过程和方法。
Part one
第一章
什么是绩效考核?
绩效考核—目的
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当月的绩效奖金
晋升、任免
年度加薪
年终奖金或其它福利待遇
绩效考核的影响
绩效考核—重要性
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绩效考核—方式
实行分级考核,由直接上级考核直接下级。普通员工由部门部长考核;部门部长由分管副总考核;分管副总由总经理考核。
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绩效考核—周期.内容.依据
每月考核一次,年终考核一次
岗位职责说明书
工作业绩、工作能力、工作态度
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公司经营目标
部门目标
个人目标
绩效考核的部门及对象
公司的经营目标涉及到公司老板、管理层、一线员工
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绩效考核流程
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绩效考核标准及细则
1
考核原则:全面客观、公平公正的评价员工的各项工作表现。
2
考核分三大块:业绩考核、能力考核、态度考核
3
评分有两种:自评、复评。自评由被考核者填写,复评由直接上级填写。
考核项目的出勤考核项以行政部汇总的月考勤表为依据;6S考核项以每周检查的统计表为依据。
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绩效考核标准及细则—KPI计算方法
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绩效考核标准及细则—考核工资计算标准
1
将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。其中4%由员工自行承担,6%由公司承担。
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绩效考核标准及细则—绩效加分与扣分
加分与扣分目的:加分与扣分不是为了多给或者少给工资,而是要真正体现个人工
作能力提升的目的和原则。
加分与扣分明细
绩效考核细则—考核结果导向
根据考核总分值转化为ABCD四个等级。
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Part two
第四章
绩效考核申诉
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绩效考核申诉—定义
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绩效考核申诉—流程
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1、真正优秀的员工和管理者是渴望绩效考核的;
2、绩效考核追求的是全员目标统一和共同发展;
4、考核方案力求做到相对公平、公正;
5、考核过程是一个督办和提高执行力的过程;
6、考核是一个不断探索和完善的过程。
总结
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