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工民建工程项目施工进度控制对策探究 九江县第三建筑工程有限公司 摘要：进度控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，且具有很显相的系统 性和动态性，因此要加强计划的动态管理，通过强化建筑工程项目的进度管理力 度，可确保工程进度目标的顺利实现。文章主要分析了工民建工程项目施工进度 控制对策。 关键词：建筑工程；施工；进度；动态管理 引言 工民建工程项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同 时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施 工企业会或多或少的加大成木的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不 利于工程质量的保证。工程项目施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因 素也是比较多的。要从人员管理、材料设备管理、技术管理、气候控制等多个方 面着手，实现对建筑工程项目施工进度的良好控制。因此，在工民建工程项目建 设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，施工管理人员能够根据 实际情况制定出科学合理的施工进度，尽可能地在规定的时间内完成。 1工民建工程工程项目施工进度控制 1.1编制合理的施工进度计划 要对影响施工中的施工进度有关要素进行分析，一般情况下，建筑工程 的施工工期很久，施工涉及的面较大，H工程的施工量很重。企业施工进度控制 的主要依据是施工的进度。所以，在编制施工的计划时要重视施工进度的控制, 施工进度的控制成了施工编制中最主要的