我国国有企业提高领导效能的对策分析.docVIP

PAGE PAGE 2 本科生毕业论文 论文题目：我国国有企业提高领导效能的对策分析? 姓 名：赵烨 指导教师：杜亚敏 专 业：工商管理专业 年 级：2009级 类 别：专升本 学习中心：岳阳浏阳北盛 完成时间：2011年 10 月20日 北京师范大学继续教育与教师培训学院 我国国有企业提高领导效能的对策分析 [摘要]现实的企业发展中，有的企业领导工作有条不紊，工作卓有成效，有的企业领导终日忙忙碌碌却事倍功半。在现代的企业管理中并没有分清领导者与管理者的身份，没有能充分体现企业领导的工作效能。企业领导要提高效能是需要一定的企业领导艺术来领导企业向即定目标奋斗。 [关键词]领导 领导效能 领导职责 工作结果 系统综合 企业需要领导，在现代的企业中企业如何发挥领导的效能，如何使企业的发展向目标前进，在实际的企业发展中，企业领导如何认清自己的角色，提高领导效能是企业领导者在决策、时间、办事、用人等方面体现领导的工作艺术。 一、领导及领导效能的定义及内容 1、领导的定义 领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能甘心情愿去奋斗，并朝向某种企业目标。伯恩斯对领导的定义为：领袖劝导追随考为某些目标面奋斗，面这些目标体现了领袖及追随者共同一价值观和动机、愿望、需求、抱负及理想。领导不同于管理，领导需要真正做到“领而导之”，管理者需要管得住、理得清。一个好的领导肯定是个优秀的管理者。终点。领导者关注的是企业前进的方向，管理者关注的是如何沿着方向最快最好地到达。 2、领导效能的定义 领导效能，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。 3、领导效能内容 领导效能主要体现在以下五个方面： （1）决策效能 　　决策是领导的首要职能。决策的正确与否，决定领导活动和组织中全体人员活动的目标方向是否正确。决策效能，是指决策对一个组织领导效率、直接效果以及社会环境所产生的作用或影响。一项高效率的决策，不仅能导致领导活动和组织和各项工作的高效率，更重要是还会对社会产生积极的影响。 （2）用人效能 　　用人效能是指领导活动中对人的选配和使用所产生的效能。 　　领导活动是需要依靠各级人员的活动实现的。能否选择适当的人员从事适当工作，并使各类人员合理配置、组合，能否充分调动各类人员的积极性和创造性，不仅关系到组织目标的实现速度和效果，而且直接影响到该组织的社会存在价值，关系到领导活动的成败。 （3）办事效能 　　领导者的职能活动，主要表现为进行组织指挥、协调激励等具体处理和解决问题的工作，即办理各种领导事务。如果领导者作风拖拉懒散，办事效率低、失误率高，这个组织的运转必然是低效率的，效果差。因此，办事效能是领导效能其中重要的内容。 　　办事效能，就是领导者处理各种事务所获得的效率。 （4）时间效能 　　时间效能是衡量领导者管理、利用时间的尺度。 领导者掌握时间的重要性及科学合理安排时间才能将效能发挥更佳。 （5）组织的整体贡献效能 　　领导者的整体贡献效能是指同一领导组织整体目标的实现程度。领导效能不仅反映在个人所主持、负责的部门工作和单项领域之中，更重要的是反映在全局工作和整体贡献上。整个组织的总体目标实现程度如何，是衡量领导效能高低的最重要的尺度。 二、我国企业领导效能的现状 在现实的生活中，有的企业领导工作有条不紊，忙而不乱，显得十分超脱，其结果往往事半功倍，工作卓有成效。但也有不少企业的领导终日忙忙碌碌，即像一个勤勤恳恳的保姆，又像是一个救火队员，到头来事倍功半，忙不出什么成绩，群众意见还很大，究其原因，其现状相当严重，严重制约企业的发展。 1、身份不明，把握不住自己扮演的角色，致使领导效能低下 企业现行领导体现是“领导负责制”，领导在企业中处于中心地位，对企业负责有全面责任。毫无疑问，领导应该是企业的最高指挥官员，他主要扮演领导者的角色，但是有的领导由于长期的思想上混淆了领导与管理的区别，以致于该做的工作没有做好，却动用大量的精力插手管理工作，致使领导效能低下，管理混乱。 从职能上看，领导者应该根据企业的外部环境、内部条件为企业的生产经营制度定大政方针、战略规划、确实目标进行决策，着眼于未来，侧重解决战略性、全局性、方向性、综合性、系统性的问题，而管理者是为了实现既定的目标应进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，着眼于现在，侧重解决战术性、局部性、方法性、技术性、程序性的问题。 从目的上看，领导的实质就是要通过谋取企业外部环境、内部条件、经营目标三者平衡，达到全面提高企业经济效益的目的。管理则通过对企业内部人、财、物、信息、时间进行有效的调度、合理配置，不断提高工作效率和劳动生产率。 从重要性上看，领导的效能决定企业的