HR必看超详细的KPI指标的建立和分解方法全解.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 44页
2019-07-19 发布于福建
举报
版权申诉

HR必看超详细的KPI指标的建立和分解方法全解.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

部门KPI指标的建立和分解; ;一、KPI概念导入;KPI指标之“关键”的含义：动态、目的;;一、KPI概念导入;5、KPI与目标的关系;6、KPI示例;7、为什么要引入KPI; ;二、KPI指标分解方法;;;二、KPI指标分解方法;PAST：流程分析系统技术（Process Analysis System Technique）流程是实现组织目标的实际过程和方式，是牵引组织成员达成共同目标的纽带；原则：基于流程；面向客户；责任结果导向；关键的少数；部门和岗位目标来源于流程（关键）和组织（补充）的这两方面的要求。推动力：部门领导、各增值链负责人;准时交货率—D;2、“价值树”法;2.1 确定影响大的“关键业绩指标”;2.2 确立“关键业绩指标”;;关键成功因素;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的???果关系举例 ;利用BSC设定和推行KPI;;职类;指标类别;绩效考核内容来源; ;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（１）;越是基层的岗位，除了部门职责的向下分解外，更多的考核指标来自于岗位职责;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（２）;SMART原则举例;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（３）;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（４）;指标的分类：第一类是定量KPI指标;定量KPI考核结果计算举例;第二类是定性KPI指标;当评价维度单一且可衡量的情况，定性指标用扣分法来计算;KPI指标体系设计包括以下五个步骤（５）;经验分享; 谢谢！