三网融合背景下的全媒体运营概要.pptVIP

三网融合背景下的全业务;主要内容;媒介经营现状;广电： 数字化战略：双向，全业务 网台合作：内容+渠道捆绑 全服务指向：公益+有偿公益+商业个性化 ;1、全国广播电视播出机构2654座（广播电台251座、电视台272座、教育电视台44座、广播电视台2087座）， 开办了3985套开路播出的广播电视节目（广播2675套、电视1310套），还有178套付费广播电视节目（付费电视139套、付费广播39套）。生产的电影故事片超过450部、电视剧超过1.3万集、动画片超过17万分钟。 2、我国电视机屏幕4亿。 3、有线电视用户1.74亿户。 4、1982年，全国广电系统总收入8.8亿元，基本为财政拨款，每年以20%的速度增长，截至2009年底，全国广电总系统总收入接近1900亿。财政拨款比例不足10%。 ;各种新媒体蓬勃发展;广电全媒体多业务发展现状;网台合作：内容+渠道捆绑;日均生产500小时视频节目，拥有2.5万小时视频点播节目可供搜索观看 ;中央电视台+央视网+中国网络电视台（CNTV）;良好的运营模式;杭州华数网络体系和业务探索;上海文广新闻集团新媒体布局;湖南广播影视集团;电信： 产业战略：媒介化 三大运营商：转型+媒介布局 ;1、我国互联网网民4.2亿。手机用户达到7.5亿， （电信、联通和移动用户数比例为1：8.8：2.4， 其中，电信的用户数为5914万， 移动用户数为5.22亿，联通用户数为1.429亿） 2、固定电话用户超过3亿， 3、宽带接入用户超过1亿， 4、手机报用户规模接近6000万 中移动的手机早晚报用户规模已经超过5000万， 中电信手机报业务累计用户数达到100万， 中联通的手机报用户数也已超过500万。 5、手机电视用户规模9400万 6、手机阅读活跃用户1.55亿;通信行业全媒体多业务发展现状;手机视频业务模式;中国电信的媒体业务布局：三屏融合;手机报内容及赢利模式;国外手机报业务;;互联网： 产业战略：媒介化 战略核心：内容平台+多元经营 ;媒体 类型;;类型;综合类网站的商业模式;专业网站的商业模式;;报刊： 产业战略：全媒体 报业全媒体运作：内容+渠道+体制创新 ;;;南方报业传媒集团的“十一报、八刊、三个网站、一个出版社”构成; 类型;三网融合的实质内涵;十余年来，关于三网融合有三次大的碰撞;第二阶段：搁置争议，各谋发展;通信：下一代通信网NGN，直指媒介化 ;广电：下一代广播网NGB，核心是双向全业务;产业间的冲突：IPTV、网络视频、CMMB、3G手机 不同的产业利益诉求背后是平台竞争态势c;第三阶段：重提三网融合;利益争夺的背后上，存在为何融合的意识。如果说，十年前是产业利益主导的话，今年所强调的不仅仅是利益，更加强调国家意志。;三网融合的定义;推进三网融合的基本原则;三网融合的产业遐想;;全媒体运营战略;战略1：三网融合是媒介未来运营的立足点;全媒体运作的实质不是运作了多少类型的媒体，而是能运作什么适合多种媒体类型需要的业务 业务的交叉关联是未来发展的趋势 业务设计，策划是营销制胜的法宝;新媒体带来新的业务形态;广播式业务 交互式业务 接入类业务;;内容集成——改变线性生产模式朝集成模式转变 内容+渠道的捆绑运作是为了发挥资源的最大优势 全媒体运作成为一种必然选择;内容集成——改变线性生产模式朝集成模式转变 传统媒体：线??内容模块化，自己定义时间单元。 数字媒体：开放，合作的集成模式，用户自由定义时间单元。 数字时代的内容市场，生产回归家庭、回归个人的趋势愈发显著。 生产者与消费者的界限日趋模糊，产消合一的大循环生态逐步形成。;生产流程的革命性变革;;内容提供商;;单一的广告模式走向多重盈利的模式 -- 互动内容与服务的付费模式 （打包付费/按次点播——点播、回看、录制等互动内容和服务） （互动广告模式—— 界面广告、关联推荐广告、个性化信息推送） -- 交互增值应用的商务模式 （用户付费——体感游戏、财经股票、医疗健康等） （商务收费——电视购物、电视支付、企业视窗、信息平台等） --线下活动和衍生产品的盈利模式 （依托线上品牌内容和应用的线下活动、衍生产品开发）