清华大学管理制度设计培训课件.pptVIP

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从执行力到无为而治 ——如何让你的制度自动运行;课程分享人;引子; 如何用制度来实现无为而治,或者说,怎样设计出可以自动执行的制度,这是一门科学,一门新的管理科学——;历史:犯人船;历史:犯人船;历史:犯人船;历史:犯人船;解说:制度与制度设计;解说:制度与制度设计;解说:制度与制度设计;解说:制度与制度设计;无为而治靠制度;;;神奇的制度设计;神奇的制度设计;老板,打高尔夫球去吧;老板,打高尔夫球去吧;老板,打高尔夫球去吧;老板,打高尔夫球去吧;老板,打高尔夫球去吧;老板,打高尔夫球去吧;神奇的制度设计; 先来看其超级简单有效的连锁加盟商自组织制度。 谁来加盟?主要是那些已经在申通工作过一段时间的内部人员,从员工变老板,用不着浪费时间教你怎样开店、怎样运营、怎样操作,工作两年看也看会了,不会?不会就别当老板,总部不???那个精力去输出教练、输出管理。;神奇的制度设计; 再来看其超级简单有效的加盟商自激励制度。 快递业务,不外乎是收件、中转、分拨、派送这四个主要流程,甲地收件,收件的同时收钱,按照传统的观点,乙地派件,也应当得到补偿,甲方须付派送费给乙方。 但是在申通快递……; 甲乙双方规模不同,这样做会不会有失公平?对,就是不公平,谁让你不多收件,吃亏的一方要想改变这种局面,只能靠自己疯狂开拓本地市场,扩大收件业务,才能够让对方多派件。这便是自激励机制,正是在此机制下,申通业务量呈几何级数增长,而且互免还带来了一个意想不到的好处:没有财务结算,也就没财务漏洞可言,什么内部核算、信用管理、风险控制、资金调度、审计监察等等,统统不需要。;神奇的制度设计;神奇的制度设计;科学管理,从科学的制度设计开始;科学管理,从科学的制度设计开始;科学管理,从科学的制度设计开始;制度设计:管理视角变革;商业模式设计;Thanks !

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