工程咨询报告编写程序.docxVIP

咨询报告工作程序 根据《投资项目可行性研究指南》中可行性研究报告编制步骤与要求, 结合本公司实际情况，制定本工作程序。 仁业务人员获取项目信息后，通知区域副总工。 2、区域副总工了解项目基本情况后 2、区域副总工了解项目基本情况后, 确定报告编写人员。 3、副总工作为项目负责人.带领报告编写人员在业务人员牵头下，与项目 业主进行交流，详细了解项目内容，填写《项目基本情况调查表》《附表一》。 4、情况了解后，由业主代表在《项目基本情况调查表》上签字确认，其他 内容填在“ 内容填在 “备注”栏中。 二、签订委托协议 1v根据《项目基本情况调查表》，由业务人员牵头和相关人员与客户签订 委托协议。 2、需报到省级以上部门批复、评审及重大项目由总工组织相关人员对咨询 项目进行评审；一般性项目由副总工对咨询项目合同中有关要求进行审核o 3、经评审的合同，报总经理审批后，盖章生效。业务处室将咨询合同复印 份交公司财务部门备案。档案管理人员负责对咨询合同进行编号，登记、存 档。 4、在执行合同过程中，如提出对合同有重大修改时，各处室负责与顾客协 商，起草修订合同，组织有关人员对修改内容重新评审，合同的修改信息以及 引发的后续措施应与有关人员及时沟通。 三、组建工作小组 根据项目情况和协议要求，组建工作小组，制定工作计划，填写《咨询任 务计划表》《附表二》。 !1! 根据《咨询任务计划表九由项目负