知识创造SECI模型和知识螺旋.pdf

和知识螺旋 错柯脚华 野中邶改郎川130多‘F的时间跟踪11率企业的变性知口滟啪。它是“JE格式化”的．可能米rlm色设计师 化．揭示H本=il=妲成功的奥秘。在野巾之前和之后．也有的神来之笔．L匠9m傅的独特技艺、基金经理的即时判 不少学暂聚焦H本，担是．多数人看到的，只是优良的生 断、销售员的市场嗅觉或发明者闪现的硅机一动。在获 产技术．企业和顾客，供货商，政府部r】之『日J的良好芰 得难以川讲j符廿丧达的隐性知识方面．必须涉及到人 系，终身jli{用制度，重视年资等等“H式杵埋”的特色。而断瓦动，龠作意愿，共有经所，默契配台等“软条件”，才 里f中提出，I：1本企业的过人之处，本质是其组织的知识可以有效交流。尤其在涉及个人预感和直觉这类知识 E4造能力。野中认为，一个氽牡比其他企怛更为优秀的 时．个人的撼望和意志起决定作用。波兰尼认为．从数量 原因，在1。E能“有组织地”充分调动蕴藏在员工内心深 上看，显性知口!Hl々人类知识的-4+部分。正如他所说： 处的个人知识。谁能获得这种独特的组织能力，谁就能 “我们所知道的要比我们能够表达出得多。” 持续创新井获得竞争优势。野中从“屁性知口!”和“隐性 波兰尼是在哲学层匠上论证隐性知≈l，野中则把 知识”的关系人r．