片区管理制度规定(暂运行)XXXX28修改版.docVIP

第PAGE 36页共41页 成本管理办法规定（暂行版） 编制部门：成本部 编制日期：2015.11.05 目录TOC \o 1-2 \h \u 第一章 总则 4 一、目的 4 二、适用范围 4 三、 成本部工作职责 4 第二章 招评标管理办法 6 一、招标原则 6 二、招标管理权责 6 三、招标资料的规定 7 第三章 合同管理办法 9 一、 合同管理原则 9 第四章 设计变更及工程签证管理办法 11 一、设计变更及工程签证管理原则 11 二、设计变更管理要求： 13 三、工程签证管理要求 14 第五章 工程及材料采购认质认价管理办法 22 一、 目的 22 二、 工程及材料采购认质认价核定范围 22 三、 工程及材料采购认质认价原则： 22 四、 工程及材料采购认质认价规范及流程 23 第六章 工程预结算管理办法 25 一、 工程预结算总则 25 二、 工程预算工作应遵循的原则 25 二、工程结算工作应遵循的原则 25 三、乙方结算资料上报要求 26 四、 工程结算成果资料明细表 29 五、 工程结算成果资料分发规定 29 六、工程结算管理程序 30 第七章 工程进度款审核 33 一、工程进度款支付管理原则 33 第八章 目标成本及动态成本管理规定 35 一、 目标成本管理原则 35 二、 动态成本管理原则 35 PS:附表 第一章 总则 一、目的 为增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竟争力，加强成本管理，确保公司的利益，避免风险，结合集团成本管理的要求，特制定本制定 《昌南片区成本部管理办法规定》（以下简称“本规定”） 二、适用范围 本规定适用于江西新力置地投资有限公司昌南片区成本部所负责的所有事项，包括采购招标、合同管理、工程设计变更、现场签证及零星工程、材料设备采购及定牌定价、工程预结算、工程款支付以及成本管理等。昌南片区成本部及相关部门必须严格执行本规定管理办法。 成本部工作职责 （一）合理基础上最大限度控制投资额度并扩大总体利润空间，创造良好经济效益； （二）合理估算及协调相关部门制定各项目的目标成本，及时、准确、动态、真实地反映项目动态成本，编制各项目动态成本报表，做好动态成本分析，整理成本数据。 （三）配合集团招采中心招投标管理工作及清单编制，并负责项目总造价在50万以下工程及项目紧急工程的招评标； （四）负责各项目合同的拟定、修改、合同流转流程、合同签订分发及归档； （五）负责项目总体、分项的造价预、结算的管理及审核工作，做好工程造价指标分析，及时分析已结算工程的相关经济数据；协助财务部门做好工程竣工清算的决算工作。； （六）负责现场项目工程进度款、设计变更及现场签证、结算的工程量与价格的审核； （七）收集整理相关成本资料，做好合同、变更签证单、价格核定和付款等成本资料的归档整理及台帐登记。 第二章 招评标管理办法 一、招标原则 集团的招标工作必须贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术、管理、信誉、业绩、履约能力、合理低价等条件进行竞争。 集团的招标管理必须贯彻“经办、评标、定标”三分离的原则，任何人员不得兼任其中的两项活动。 评标工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。任何单位和个人不得干预或者影响评标过程和结果。 评标工作应接受集团有关部门的监督。 二、招标管理权责 （一）、工程类 协助集团招标采购中心完成建设工程业务类人民币50万元及以上及公司集中采购的招标清单编制及招投标的配合工作，负责完成人民币50万元及以下及项目紧急工程的招投标。 工程类50万元以下（除集团集中采购项目）及项目紧急工程招评标业务，由项目公司自行组织与审批，集团相关职能部门备案。 项目公司工程类50万元以下的招评标业务，其管理权责见下表： 部门程序 成本管理部 项目经理部 设计部 1、制定招标计划 主持编制招标计划，参与并提出意见 提出进场时间 出图时间配合 2、编制招标文件 主持编制招标文件，编制经济条款 提出进出场时间、工期及技术要求，现场条件、现场管理要求等 提供图纸，材料设备的定样 3、发出招标邀请 主持选择投标单位，参与选择投标单位 参与选择投标单位 参与选择投标单位 4、发标、答疑 主持发标、答疑会议，负责经济标条款答疑 负责技术、工期及现场配合要求答疑 有关图纸样板问题答疑 5、开标 主持接标、开标，参与开标 参与开标 参与开标 6、评标 主持评标会议，评审经济标，主持