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* * 中高层研讨-如何带人带心 密级 版本 页数 密 V1 22页 深圳市****有限公司 关于“带” 带 草绳1：方向； 草绳2：约束； 延伸3：勾肩搭背； 延伸4：串接； 盖子1：保护； 盖子2：提携； 延伸3：帽子； 延伸4：帘子； 头巾1：荣誉； 钱币2：正常利益； 延伸3：知人善用； 延伸4：平衡； 延伸5：高度； 延伸6：深度； 延伸7：避让的艺术； 带人-清晰的方向 清晰的方向，让下属和团队不再茫然； 带人-明确的目标 明确的目标，让下属和团队准确把握方向的程度和期量； 带人-可行的途径 可行的途径，让下属和团队有阶段、有步骤、有思路、有方法的朝着方向并达成目标。 带人-自主的规矩 自主的规矩，让下属和团队知道为人处事的尺度和决不可碰的红线； 带人-轻松的氛围 轻松的氛围让下属和团队感受到规矩之外的最大灵活，是最有效的润滑剂。 带人-多点的串接 多点的串接，让下属和团队存在多种依赖关系，这样会更牢靠；不仅自己认可下属，更要让团队认可接纳。 带人-适当的保护 适当的保护，会增强下属和团队的忠诚度和依赖，避免下属意外的“伤害”，让他正常的成长。 适时的提携，点检并关注下属和团队成长，在错误发生前预防和事后的纠正。 带人-适时的提携 适合的帽子，发现下属的长处并匹配适合的定位，能增强下属的自信心，让下属找到存在感和成就感，帽子是权限、光环，更是责任。 带人-适合的帽子 恰当的表现，在基础牢固及时机成熟时，要让下属和团队像红花和果实一样绽放，领导要有做绿叶的高度。 带人-恰当的表现 神圣的荣誉，荣誉大于利益，要确保荣誉的神圣性，团队荣誉与个人荣誉共存，为下属争取荣誉，设计荣誉。 带人-神圣的荣誉 正常的利益，不要等到下属来提加薪，要规划下属的薪酬绩效计划；为下属争取正常的利益，不在乎结果，在乎的是过程！ 带人-正常的利益 知德；知正直感或弯度；知品；知美誉度或差错；知才；知能；知悟；知性；不妄下定论，不犹豫不决。 带人-谨慎的知人 知人善用；用德、用品、用才、用能、用悟、用性；团队匹配；善用能带人之人；管理之学问，皆用人乎。 带人-深思的善用 没有绝对的公平；公是客观，公认；平是主观，平衡；平衡是一直在维系、打破、过渡、更新中不断替换；掌握时机而已。 带人-感觉的平衡 做法、思路、本质、高度；点、线、面、体；高度即多维度。 带人-高的高度 专而细，即深度。 带人-深的深度 待时机成熟，下属有其支撑并想冒尖时，应为其掀开遮帘；一避之、二同享、三让之。 带人-避让的艺术 关于被“带”的思考 带 草绳1：方向； 草绳2：约束； 延伸3：勾肩搭背； 延伸4：串接； 盖子1：保护； 盖子2：提携； 延伸3：帽子； 延伸4：帘子； 头巾1：荣誉； 钱币2：正常利益； 延伸3：知人善用； 延伸4：平衡； 延伸5：高度； 延伸6：深度； 延伸7：避让的艺术 关于“带心” 真诚 谢谢！ * * * *