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PAGE 无线专业设计流程 无线专业设计流程 指导书编号：XX-WX-1.1 二O一四年六月 无线专业设计流程 吉林吉大设计院股份有限公司 PAGE 2 目 录 TOC \o 1-3 1 总则 1 2 无线专业可研编制流程 1 2.1 可研委托 1 2.2 立项 1 2.3 组建项目组 2 2.4 需求调研 2 2.5业务预测 2 2.6初勘 2 2.7方案编制 2 2.8初步汇报 2 2.9最终方案 2 2.10投资估算 3 2.11经济分析 3 2.12可研文本 3 2.13院内审核 3 2.14可研会审 4 3 无线专业设计编制流程 4 3.1 设计委托 4 3.2 可研批复 4 3.3 立项 5 3.4 组建项目组 5 3.5 现场勘察 5 3.6 方案确定 5 3.7 提交采购 5 3.8 绘制图纸 5 3.9 编制说明预算 5 3.10 设计文件 5 3.11 设计会审 6 3.12 施工配合 6 无线专业设计流程 吉林吉大设计院股份有限公司 PAGE 1 PAGE 5 总则 无线专业工程设计是一套系统而规范的流程，各阶段过程在整个项目管理中有明确的规定和要求，为了提高我院无线整体设计的规范性和设计流程的系统性，对无线专业可研、无线专业设计以及无线专业LTE方案设计的流程进行了简要梳理。 无线专业可研编制流程 可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是基本建设前期工作的重要组成部分。 无线专业可研编制流程可分为14个步骤来完成，首先是可研委托，立项，组建项目组，需求调研等一系列精确且严谨的操作流程，严格遵守设计院贯彻的技术方针、理念来实施工程开展前的各项调查和汇报。 图2-1 无线专业可研设计流程图 2.1 可研委托 可研就是可行性研究，是在建设项目 投资决策前对有关建设方案、 技术方案或 生产经营方案进行的 技术经济论证。可行性研究是在项目建议书被批准后，对 项目在技术上和 经济上是否可行所进行的科学分析和论证。可研委托也就是开展工程前，省公司计划建设部下达的一个进行可行性研究的委托书。委托的形式可以有多种，如口头委托、书面委托、邮件委托、电话委托等。 2.2 立项 立项是建设单位委托后，由我院市场经营人员启动的流程，最直接的体现方式为大生产管理系统上线，主要包含建设单位要求，项目的起止时间、专业的需求、投资金额以及相关的特殊要求。 2.3 组建项目组 立项结束后，由市场部及部门主任根据客户的需求和相关资源的空闲状况，确定项目负责人，然后项目负责人和部门领导共同确定项目组成员，如条件成熟可直接确定各成员的负责方向及具体任务。 2.4 需求调研 指通过各种调查方式，比如关键人员现场访谈、协调会、邮件确认等形式了解客户的需求。对大量调研数据的深入 分析，全面客观的剖析需求特征。主要包括网络的覆盖目标、网络质量目标、网络容量目标、建设成本目标以及建设和实施方面的要求。 2.5业务预测 通过对数据的分析，推算出建设期完成后市场的发展情况。通信技术的快速发展及众多通信业务的引进,网络的结构变得复杂,网络的规划也更加困难。这时只有对网络和业务量进行比较准确的预测，才能科学地进行网络规划和建设。常用业务预测方法有三种：相关系数法、趋势外推法、类别法。 2.6初勘 初勘是规划站址的初步落地勘察，主要对规划点的建设可行性，周边的无线环境、物业点资源、业务需求进行摸底。并在偏离度原则允许的范围内为规划点提供2～3个备选站址并形成报告。一般初勘由省公司统一组织，各分公司主管工程建设部门配合设计院完成。 2.7方案编制 方案文本按照国家工程建设标准和行业建设要求进行编制。主要包括总论、需求预测与拟建规模、建设与技术方案论证、建设可行性条件、建设进度、维护组织、劳动定员、主要工程量、投资估算以及经济分析。 2.8初步汇报 当初步方案编制结束后，对现有掌握的各基站详细情况，以及技术要求，工程量等进行一次初步汇报，汇报的内容包括基站建设地点，选址原因，需要设备以及建设中存在的困难，需要的工程量及设备材料等。 2.9最终方案 根据初步的方案编制，初步勘察的详细报告来修改核实最初的方案编制，如基站选址的变动，需要建设方式的变更，以及一些准备材料的变动，需要用到的机械和人员的工程量变动，冬、雨季等自然灾害从而确定并且制定最终方案。 2.10投资估