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第五章 确保工程质量的技术组织措施 5.1本工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO9000标准及本企业的质量手册和程序文件要求。 5.2组织措施 建立质量保证体系 在本工程中，本企业将严格按照ISO9000标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、??操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来铺助工程质量岗位责任制的实施。 按照ISO9000国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定质量承控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。 加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。 认真贯彻落实各种质量管理制度 认真落实岗位责任制，项目经理和