学习部工作流程再造.docVIP

2011年工商管理学院市场营销教学部学习部工作流程再造 一、学习部工作体系与成员 部长：孙悦 干事：李文贤、仪梦梅、亓强、任鹏伟、唐行壮 组成成员还包括市场营销教学部各级各班学习委员。 二、现阶段学习部工作流程展现 1、例会 时间：每周三下午六点到六点二十 内容：讲评上周各成员的工作状况与成绩，布置本周各成员工作任务，传达、解释和分配上级学生会、老师给予的工作任务。汇总各成员对工作提出的意见和建议并尽快给出满意答复。 2、通知的下达与监督执行 通知的接收及传达由学习部全体成员共同负责。在每周一次的工商管理学院学习部例会中，学习部成员接受例会下达的通知及消息，并根据通知的作用范围将通知下达给不同的群体。 通知的下达，由学习部部长根据传达群体的不同，分配传达任务。如果是针对教学部全体同学的通知，将亲自带领干事在晚自习课间到各班下通知，09级的通知由部长负责下达。 对通知下达及活动进行的监督，由学习部长监督通知下达的广度及深度，根据同学反映的情况对干事进行考核。对活动的监督，主要是针对各班级对通知及活动的执行力度进行客观的评价，并及时针对出现的问题与各班负责人进行积极的沟通与督促。 3、常规事务的处理 学习部主要负责每周教室日志的收发及统计，教学质量反馈表、班会记录的收集。负责发起、组织和协办教学部的各种活动，支持和配合教学部及学生会的各项工作。 教室日志的收发与统计是学习部每周必做的工作，每周由部长安排两人负责统计该周本教学部各班级的教室日志并汇报到上一级学生会学习部。每周五下午三点十五到四点半是收集教室日志的时间，做好统计并汇报后在周日晚自习前将教室日志发到各班学习委员手中。 4、组织成员的管理与进步 学习部是一个相处融洽的大家庭，部长在日常工作和活动中将组织、协调、统筹、规划的经验传授给各位干事，使干事们的办事效率和水平有了很大提高。 在学习部的管理上，赏罚分明，在处理问题时，果断、细致，考虑问题，周全、缜密。在本学年，学习部的工作水平逐渐提高，在发现和解决问题的过程中积累了丰富的经验。 5、学习部发起、组织、承办和协办活动的运行 学习部在活动的组织运行中起着重要的作用。 学习部根据上级和老师的要求，组织和承办各种教学娱乐活动，以下是活动流程： （1）确定项目负责人 项目负责人，该活动的总体负责人，掌握活动的整个流程。 （2）发起者向上级递交活动项目书 （3）审批合格 （4）活动准备 场地申请、人员分工、宣传等 （5）活动进行 （6）活动善后 清理场地等 （7）活动总结 三、学习部工作流程的改革设想 1、学习部成员的绩效考核制度 工商管理学院市场营销教学部学习部绩效考核方案 总则 为进一步提高学生干部的工作积极性，更有效、合理的考评学生干部，提高工作效率，更好的为同学服务，学习部制定本绩效考核方案。为更完善本方案，更安全的推广到学生会其他部门，本方案作为试点，在系学习部首先推广。 正文 本方案包括四个部分：学习部内部成员互评、同学们对学习部工作的评价、教学部老师对学习部的评价、综合评价 学习部内部成员互评 见exal 学习部\绩效考核（唐玲）.xls 学习部\绩效考核（我）.xlsx 学生评 工商管理学院市场营销教学部学习部评价表 　 很好 一般 不理想 差 评分示例 10 8 5 2 工作态度 　 　 　 　 日常举止 　 　 　 　 通知下达的准确程度 　 　 　 　 通知下达的速度 　 　 　 　 对本班学习委员的评价 　 　 　 　 我们工作中出现的不足: 对近期学习部活动的评价：对我很有帮助 （ ）50分 对我有些帮助 （ ）40分 对我没什么意义（ ）30分 不喜欢 （ ）20分 意见和建议： 教师评价 工商管理学院市场营销教学部学习部评价表（教师用） 　 很好 一般 不理想 差 示例 10 8 5 2 工作态度 　 　 　 　 日常举止 　 　 　 　 学习委员负责程度 　 　 　 　 与您的交流积极性 　 　 　 　 学习积极性 　 　 　 　 工作中出现的问题： 对近期学习部活动的评价：对同学们很有帮助 （ ）50分 对同学们有些帮助 （ ）40分 对同学们没什么意义（ ）30分 效果不理想 （ ）20分 您的意见和建议： 四、综合评价标准 个人考核成绩