计划与库存管理培训.pptVIP

* 店 长 培 训 教 材 （计 划 管 理） 目 录 周计划的作用 制定周计划应遵守的原则 制定周计划前的准备工作 周计划考核方法 周计划制定流程与方法技巧 周计划的作用 1.为公司科学采购提供依据 2.为门店合理订货提供参考 制定周计划应遵守的原则 真实性——反映市场真实需求 及时性——及时反映市场真实需求，有利各方做好相关准备 制定周计划前准备工作 了解区域市场信息 了解公司相关销售政策和货源信息 熟悉本服务店库存结构及数量 内部环境 外部环境 周计划制定流程与方法技巧（制定流程 ） 门店在DRP系统制定和提交周计划 各运营大区计划对接人审核修订门店计划 完成计划（结束） 门店主管在制定周计划前，需要解决和回答以下三个问题： 1.本店下周将会销售什么（包括品种和数量）？——预测环节 2.门店当前有什么库存（包括品种和数量）？ ——检查环节 3.门店下周需要订什么货（包括品种和数量）？——计划环节 以上三个问题解决了，就可以进入DRP系统，开始制定周计划。 门店下周将会销售什么 门店当前有什么库存 门店下周需要订什么货 补充库存 保障销售 周计划制定流程与方法技巧(方法技巧) 第一，充分利用系统提供的数据信息（如安全库存量、目前库存量、下周计划参考），准确制定计划； 第二，若单品“货源信息”栏显示“无货”，则不要做此单品的计划，而选择能代替